（原標題：【e公司觀察】長短視頻首次破冰性和解 產業競爭或從“混戰”走向“團戰”）

愛奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長視頻內容的二次創作與推廣展開探索。這是中國長短視頻兩大頭部平臺，首次“化敵為友”。從合作指向來看，一方面利于解決短視頻內容版權隱患，另一方面可以盤活長視頻版權資產，市場認為，長期橫亙在長短視頻平臺間的版權之爭與割據糾紛有望打破。

(資料圖)

回溯來看，此前抖音就已與搜狐達成合作，不過由于搜狐視頻早已不再占據長視頻競爭的舞臺中央，作品版權相對較少，對于雙方的影響來說，難以與本次愛奇藝與抖音的合作相較。因此，愛奇藝與抖音的合作，才被業內視為長短視頻平臺首次實質意義上的破冰。

本次合作所帶來的顛覆，從與此前各自陣營發聲的對比中，可以看得更為明晰。兩年前，愛奇藝還大舉控訴短視頻對長視頻版權造成極大損失；一年前，騰訊視頻還起訴抖音侵權索賠，創下長視頻維權的最高金額紀錄。這些都指向了長視頻與短視頻平臺之間很長階段不易調和的矛盾。

之所以會出現這種矛盾，根源還是指向利益。作為傳統長視頻平臺，“愛優騰”是市場絕大多數的IP內容的集中地。從A面來看，這是長視頻平臺的核心護城河之一；從B面來看，三家每年版權采買費用都占據運營成本的大頭，重資產模式更是直接限制了長視頻平臺盈利能力。以愛奇藝為例，近年來曾經出現內容成本與營收比超過80%的情況。

而本次抖音與愛奇藝牽手，長短視頻首次出現“雙向奔赴感”。雖然合作細節目前尚不得而知，但是從合作邏輯來看，短視頻平臺可以成為長視頻平臺的內容分發和渠道推廣，同時帶來流量支撐，使得長視頻做付費、廣告營銷的空間更大；而長視頻平臺則可以化解短視頻平臺的版權風險，在二創合作的基礎上，為引入長內容做準備。

一個值得注意的現象是，這輪合作正值愛奇藝或開啟盈利的微妙窗口。數年前，無論是百度還是市場各方，都曾給出愛奇藝盈虧平衡的預判，不過多次都被年終成績單證偽。而2022年一季度，愛奇藝基于非美國通用會計準則已經實現凈利潤1.6億元，在關鍵關口，如何乘勢而上，是愛奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。

不過從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長視頻的勢衰的大背景。伴隨著短視頻類應用的使用時長占比的持續抬升，愛奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無疑大增。也正因此，市場中才會出現愛奇藝“打不過，就加入”的解讀。

愛奇藝的流量掣肘，從另一個維度也可以得到側面印證。在愛奇藝和抖音聯手的消息曝光后不久，快手與騰訊視頻正在談判二創合作的消息也不脛而走，不過隨后就被否認。原因也在于，騰訊手握視頻號、騰訊視頻等流量平臺，不會將流量熱度輕易拱手。

橫向來看，這次合作或給其他平臺帶來挑戰。愛奇藝在經歷多年虧損打響了長短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優酷會否延續“吃老本”策略？快手、B站會否作出應對動作？會否加速各大平臺的版權爭奪戰？這些問題都會成為市場新的關注點。

縱深來看，雖然長短視頻崛起時間存在差異，但是經過多年演進之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長期，不少長短視頻平臺一方面保持各自為戰的競爭姿態，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規、有序發展一直是懸在產業頭頂的難題。

反觀當下，伴隨著經濟周期的滌蕩，無論影視文娛行業，還是互聯網行業，低潮期特征越發明顯且持續數年。如何抱團實現版權擴張，同時實現流量升級，已經成為更好的市場策略。這應該視為長短視頻平臺首次破冰性和解，轉而采取各取所需、抱團取暖策略的更深層原因。

總體來看，長短視頻平臺首次破冰性和解，并不會意味著長短視頻平臺之間的競爭結束，而只是產業競爭從“混戰”開始走向“團戰”的開始。而長短視頻平臺之間的企業競合與產業滌蕩，應該只是個開始。

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