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東鵬特飲,累了?困了?

(原標題:東鵬特飲,累了?困了?)

在競爭異常激烈的飲料紅海市場,作為功能飲料第一股的東鵬飲料已呈現出股價疲“累”態勢和身陷產品“困”局。

2月27日,東鵬飲料(集團)股份有限公司(以下簡稱東鵬飲料)發布2021年年度報告,也是其上市以來的首份財報。數據顯示,2021年,東鵬特飲在我國能量飲料市場銷售量占比由27.00%上升至31.70%,成為我國銷售量最高的能量飲料,銷售額市場排名第二。

山寨十年,東鵬飲料似乎打了場漂亮的“翻身仗”,銷量上終于超越了宿敵——華彬集團旗下的紅牛。但與“行業第一”紅牛218億元的年度銷售額相比,其69.78億元的總營收不免相形見絀。除此之外,東鵬飲料的股價也顯出頹勢,自去年7月初開始便不斷下跌,且低價策略的弊端和產品結構單一的困局始終伴隨其身。

持低價策略 摸著“紅?!边^河

對于功能性飲料,人們首先想到的便是朗朗上口的廣告詞。從“困了累了,就喝紅?!钡健袄哿死Я?,喝東鵬特飲”,東鵬飲料在2013年撿起紅牛不要的廣告詞之后,通過爭議引發關注,成功提升了產品知名度殺出紅海。

1987年,東鵬飲料創立,作為深圳市一家老字號飲料生產企業,起初以生產利樂包豆奶、清涼系列飲料為主。由于市場定位不清晰,曾面臨著倒閉風波。直到2003年國企改制,時任東鵬飲料銷售總監、曾在華彬紅牛代工廠當廠長的林木勤,出資接手了東鵬飲料,至此,東鵬飲料由一家國有企業變成了林木勤私人控股的公司。

2007年開始,林木勤將東鵬特飲作為集團的主力產品投產,開始采用追隨者戰略,開啟了一條模仿紅牛之路。并以低價、獨特包裝、差異化的目標受眾群體成功突圍,找到了自己的品牌定位。在定價方面,林木勤采用低價策略,利用帶有防塵蓋的PET瓶裝取代中國紅牛的金屬罐身,用以節約成本,售價僅為3.5元/瓶,彼時紅牛的售價為6元/瓶,紅牛提神一次的錢東鵬特飲能提兩次。同時,獨特的包裝設計受到了貨車司機這一群體的青睞。不同于開了沒蓋”的易拉罐,雙蓋塑料瓶的設計既可以承擔煙灰缸的功能,外蓋還能當作容器或是防塵蓋,幾乎是為貨車司機量身打造。

但低價策略也在后期成為了東鵬飲料的掣肘,其毛利在業內一直處于中下水平。去年第四季度,東鵬飲料的毛利率從第二季度接近50%降至28.22%。但低價作為產品符號早已深入人心,便難以承受漲價的市場考驗。

產品單一 區域銷售集中

對拳頭產品的過于依賴,以及過于集中的銷售領域,容易造成“獨木難支”的困境。

2021年東鵬飲料實現營收69.78億元,相較2020年同期的49.6億元增長40.72%;歸母凈利潤11.92億元,相上一年年同期的8.12億元增長46.9%。但從產品營收貢獻類型來看,大單品“東鵬特飲”系列長期占公司年度總營收的九成以上。年報顯示,報告期內,公司主營業務收入中,東鵬特飲收入占比為94.66%,其中500ml瓶裝特飲收入50.24億,占比76.22%,同比增長 62.84%;250ml瓶裝特飲收入 8.48 億,占比12.87%,同比增長 3.31%;250ml利樂包特飲收入 1.23 億,占比 1.87%,同比增長 46.34%。

為緩解對大單品的過度依賴,東鵬飲料積極推出新品,并在無糖飲料的風口下推出0糖特飲等產品,但新產品推廣不及預期,目前與東鵬特飲的銷售收入相差甚飲。

受制于國企的原因,東鵬飲料一直都是地域性很強的飲料,早年間在北方幾乎沒有知名度。盡管當下推行了全國性銷售戰略,但目前只能做到廣州獨大。按銷售渠道來看,東鵬飲料大部分收入源于廣東區域。2021年,東鵬飲料在廣東區域的銷售收入為31.99億元,占比為45.94%。根據招股書數據顯示,此前2018年-2020年,東鵬飲料在廣東區域的銷售收入占比分別為61.1%、60.12%和55.74%。

同時,東鵬飲料還保持著高額的宣傳費用支出,是一家重營銷輕研發的公司。2018年至2021年,東鵬飲料的銷售費用從9.69億元一路攀升至13.68億元,2021年的宣傳推廣費為6.45億元,但近三年研發費用每年僅為2000多萬。

股價低迷 業績增長持續性存疑

2021年5月27日,東鵬飲料(605499.SH)正式上市,申購價46.27元,開盤價格55.52元,收盤價格66.63元。作為“功能飲料第一股”,上市首日市值達到約266億,此后連續多次漲停,市值一路從接近200億飛漲至1000億。

在當年7月一度漲至最高點285.7元之后,便一直處于下跌態勢,股價難以提振。截止4月21日收盤,東鵬飲料報價133.64元,距離最高價格已經腰斬,市值蒸發超500億。目前,東鵬飲料股價還呈下跌趨勢,未來走勢如何難以預料。

在當下,隨著行業競爭越來越激烈,低糖健康的生活成為主流,新的產品不斷加入,功能飲料市場規模增長收窄,東鵬飲料還有多少潛力?(來源|大華觀察)

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