12月11日，山東能源集團黨委書記、董事長李偉在主持召開集團年度工作匯報會。聽取新礦集團、棗礦集團2021年工作情況和2022年工作打算，對2022年工作提出指導意見和思路。山東能源集團黨委副書記、董事、總經理張寶才，黨委常委岳寶德、張若祥、周鴻、劉元朝、樂江華、劉健出席會議。

在聽取新礦集團負責人工作匯報后，李偉指出，新礦集團班子調整后，堅定落實能源集團區域整合部署，各項工作穩步推進，體現了“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的大局意識。

針對明年工作，李偉要求，新礦集團要圍繞能源集團“十四五”規劃目標，分階段做好轉型發展工作。一是戰略引導，堅定主業。二是內強管理，存量突破。三是守正創新，增量達標。四是提質提效，再創輝煌。要以高質量發展為主線，聚焦安全和產量兩大重點，抓好災害治理、手續辦理、經營管理提升量化融合、智能化薄煤層開采四個關鍵，打好安全基層基礎提升年、人員結構優化調整、工會公司徹底治理、內部流程合規合法四個攻堅戰。要做好優化系統、優選裝備，減水平、減頭面、減人員“兩優三減”工作，促進“四化”升級，提升裝備采掘水平。要認真梳理重點項目，按照能源集團區域化、專業化管理，確保項目有序推進。要深化專業化管理，以利益最大化為原則，打破服務界限、市場界限，實現協同管理、優化資源配置。要全面從嚴治黨，加強體制機制建設，深化三項制度改革，注重優秀干部培養，創新選人用人機制，為企業高質量發展提供強有力人才支撐。

張寶才要求，新礦集團要善于抓主要矛盾，全力抓好手續辦理，破解制約發展難題。要統籌論證新上項目，真正打造效益好的亮點工程。要借鑒各方面經驗，改進經營模式，打造有競爭力的單項業務。要透明規范、邊界清晰，依法依規處理法人公司之間的經濟關系。要解決好遺留問題，制定可操作實施方案，確保取得實質性進展。要提高境界，謀劃“十四五”發展路徑和目標，推動企業可持續發展。

在聽取棗礦集團負責人工作匯報后，李偉指出，棗礦集團班子調整后，嚴格按照能源集團部署要求，居安思危、實事求是、找準問題，體現出了正氣、正能。要將2022年作為轉變思想、深化改革、扎實作風的提升年，堅持黨建引領，做強主業，關鍵攻堅，穩步求進，增強突破，轉型發展，切實加強班子建設，增強憂患意識，轉變工作作風，樹立清風正氣，解決遺留問題，帶領全員上下贏得改革發展新突破。要加強思想政治工作，廣泛開展大討論，深入反思制約企業發展的瓶頸問題，激發全員干勁、凝聚發展合力。要緊密融入能源集團大協同布局，堅持存量變革，培育發展增量，提升焦炭主體產業發展質量，推進企業轉型發展。

李偉強調，棗礦集團要堅定“兩優三減”理念不動搖，抓好“四型”礦井建設、村莊搬遷等工作，深挖內潛，通過市場化、精益化手段，最大限度提升效益。要以三項制度改革為突破口，重視年輕干部培養，實現“干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出”。要強化安全管理，嚴格落實剛性制度，確保安全萬無一失。要以“四型”礦井建設為目標，加快智能化升級，改善生產環境，讓職工獲得更多安全感、幸福感。

張寶才要求，棗礦集團要結合發展實際深入開展“解放思想大討論”活動，引導干部職工正視困難、樹立信心、敢于擔當，徹底改變眼睛向內和“原地踏步走”的慣性思維，真正破除思想固化、思維僵化、因循守舊的思想，用發展的眼光解決好企業長遠發展中所遇到的問題。要梳理共性問題，站在為企業發展、對干部職工負責的角度，妥善解決歷史遺留問題，推動企業可持續發展。

山東能源集團外部董事、財務總監茹剛，首席安全總監吳向前，有關總經理助理、副總師，有關部室（中心）負責人參加活動。