近日，筆者路過中煤礦建三十處陰灣煤礦電控創新工作室，看到“齊魯工匠”崔立軍正用自己研發的變頻器維修實驗平臺，對煤機軟起動控制板進行檢修。臺燈的光映出他的背影，他弓著身子，熟練地操作著。

今年初，山東能源肥礦集團白莊煤礦資源枯竭關井閉坑。6月初，崔立軍告別了工作多年的礦井，帶著絕活絕技，不遠千里，應聘到中煤礦建三十處托管的陰灣煤礦。上崗后，他工作熱情依舊，連續降服綜合開關模塊故障、變頻器頑疾等“把門虎”，大大減少設備外委維修次數，3個月內，累計創效58.8萬元。

“以前，綜采機電控出現故障，一般機電工排查需約6個小時，還找不到毛病。來了個崔工匠，機電故障秒解除，工效和過去大不一樣了?！标帪趁旱V采煤副礦長鄧新剛說。

勤學苦練，成為“電控神醫”

崔立軍也曾是一位電工“小白”。1991年參加工作后，他愛上了所從事的采煤機電維修工作。當時，他讀完了礦上圖書室里的專業書籍，還覺得不能夠滿足學技術的需求，就騎著自行車，跑遍方圓50公里內的所有書店，購買《煤礦電氣基礎知識》《煤礦電氣原理》等專業書籍，并自費訂閱了大量電氣類的報刊。通過閱讀這些報刊，他學到了電氣設備檢修技術、新工藝等前沿知識。不斷地學習鉆研，夯實了他的專業理論基礎。

上班時，崔立軍把生產的每一個細節和關鍵點都記在筆記本上，一有空就向師傅和技術人員請教。下班回家后，他常常一頭扎進厚厚的設備修護資料里，十幾年時間寫下了20余萬字的學習筆記，啃下了200余本煤礦設備專業書刊。

崔立軍不算聰明，但他愿意付出比別人多的努力。在工作室，他常盯著設備琢磨好幾個小時，將所學、所悟記錄在工作筆記上。晚上，宿舍的燈都熄滅了，他按亮床頭的臺燈，披上外套，繼續琢磨筆記本上的內容。

功夫不負有心人，崔立軍用滴水穿石的精神，成為礦區遠近聞名的“電控神醫”。井下設備電控出現了疑難雜癥，領導都會第一個想到他，不論夜半時分，還是冰天雪地，都安排他去排查。崔立軍到了現場，每次都是“手到病除”。

奉獻礦山，為企業排憂解難

30年，崔立軍勤學苦練，工作熱情不減。他從跟在師傅身后遞螺絲刀的“小電工”，成長為能攬“瓷器活”的“電控維護大師”，成為“煤炭行業技能大師”“齊魯工匠”“齊魯首席技師”，還獲得了“富民興魯勞動獎章”，享受政府津貼。

崔立軍結合維修需要，發明了眾多專用工具和維檢設備，先后獲得五項國家專利。為了簡化維修流程，崔立軍主動請纓研發新的電控檢修流程。由于當時同行都對綜采綜掘電控維修的相關信息實行技術封鎖，可借鑒的東西太少，最終，經過近1年時間、200余次的反復實驗探索，新工藝研發成功。新工藝徹底顛覆了沿用10多年的傳統工藝，電控維修時間由原來的5個小時跨越式地縮短到1小時。崔立軍結合真空開關接觸器容易壞、檢修難，設計制作了一套真空接觸器檢驗儀，縮短檢修時間，降低檢修成本，成為檢修人喜愛的“檢修神器”。

今年6月初，崔立軍來到陰灣煤礦，礦上給他“專家級”待遇。良好的工作環境，讓他重新燃起工作的熱情。他用自己累積的雄厚的技術儲備，為企業排憂解難。

一次，綜掘機的電控壞了，設備供貨方派專家來鑒定。維修費報價是11萬元，需返廠維修?？紤]到維修成本較高又耽誤生產，礦上把維修的任務安排給崔立軍。崔立軍通過靜態排查和低壓測試，最終找到了“病源”，他從舊電氣設備上拆下來一個同功能零件換上，就這樣，沒花一分錢，這臺電控設備又能正常使用了。

經過崔立軍的這次檢修，礦領導開始思索：陰灣煤礦是座機械化生產達100%的現代化礦井，每年的電氣設備維修費用達100多萬元，如何發揮崔立軍的作用，把檢修“蛋糕”做得更大？

于是，礦上成立一個電控創新工作室，聘請崔立軍為負責人，選9名“弱電能手”，拜崔立軍為老師。崔立軍帶著徒弟們，各用其長，聯合攻關，成績斐然。工作室成立以來，先后完成了10多項技術創新成果，及時處理重大疑難故障20余項，提出合理化建議12條，累計創效10多萬元。

深入現場，解決“燃眉之急”

今年7月初，陰灣煤礦43101工作面綜采機安裝了智能化啟動裝置，這讓崔立軍激動不已。每個班，他都深入井下現場，仔細觀察、反復研究，加班加點是常態。

崔立軍的創新工作室辦公桌上，除了堆滿桌的技術資料，還有設備調試時間表，他廢寢忘食研究，沒有休息一天，生怕耽擱工作。經過他的專注研究，這套新裝置終于正常運轉起來，效率提升了，員工操作更便捷。

一天傍晚，在工作面忙碌了十幾個小時的崔立軍，剛洗完澡，來到餐廳吃飯，手機又響了。

“52101連采面連采機無法啟動，原因不明，馬上來現場?！贝蘖④娊拥秸{度指揮中心調度員的電話，又是一個“燃眉之急”。

放下電話，崔立軍背起工具包，直奔52101連采面。在現場，他仔細與檢修電工交流，了解連采機“癥狀”，通過分析，判斷是連采機電控板出現了問題，但無法準確判斷是哪些器件出了問題。崔立軍憑著豐富的經驗，熟練打開控制板，從工具包里拿出備用件，裝上調試，一次成功。隨后，他把出故障的電控板帶上井，立即修好，然后放到備用品貨架上。

設備出故障，是不分上下班的。崔立軍常常剛端起飯碗或剛躺在床上，搶修煤機的電話來了。他立刻進入工作狀態，詢問煤機是在什么環境、什么狀態下出的故障，得到答復后，開始考慮故障會出現在哪個環節，有哪些維修方案可以采用，要帶哪些工具和備件。他到現場看到故障，成熟的維修方案就會立刻形成，為檢修維護贏得了時間。

總結方法，培養技能人才

崔立軍剛來陰灣煤礦工作時，聽說了誕生在三十處的聞名全國的“猛虎精神”。這種“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的精神，感染激勵著他。

崔立軍用自己特有的方式，踐行“吃苦、奉獻和戰斗”精神。他每次處理好煤機故障，都要做一個案例，把故障現象、產生原因和處理方法隨時記錄下來，舉一反三，尋找故障處理改進的方法。他通過摸索，總結出采煤機故障“立軍排除法”，能快速找出煤機故障的原因，為排除故障、恢復生產贏得了時間，為企業創造了可觀的經濟效益。

每當設備廠家來礦時，崔立軍邀請專家到創新工作室指導，把遇到的問題反饋給廠方，讓廠家專家把檢修知識傳授給他。常來常往，彼此建立了技術交流的平臺，崔立軍聯合設備廠家開展科技攻關，經過一個多月的奮戰，解決17個難題，取得4項創新成果。

崔立軍所在的創新工作室，常有來咨詢的員工，他都會認真答疑解惑。他利用工余時間，開展技術培訓。他將自己總結的“立軍排除法”，傳授給采煤機司機、液壓支架工、刮板運輸機司機，讓更多的人都擁有“絕活”。這些員工技能水平提高了，遇到設備出現“癥狀”，能馬上解決，減少“搶修”次數，提高了工效。

“個人的成長，離不開企業對人才的培養和重視。我來到陰灣煤礦，礦領導從吃住行研等各方面，安排得都很細致。我別無所長，只有干好工作的一腔熱血，我要以百倍的努力，用豐碩的成果回報企業！”崔立軍說。