近年來，淮北礦業集團堅持“提升采購性價比，控制保供采購額、控制采購付款額，聚焦直購、聚焦網采、聚焦集采”的“123”戰略，綜合成本持續下降。今年前7個月，該集團采購額較預算減少0.47億元，節約物流成本600余萬元。

實施聯合采購，降低采購價格

“物資采購成本是淮北礦業集團人力成本之外的第二大成本。加強物資供應管理貢獻的是效益，提升的是核心競爭力?！被幢钡V業集團副總經理邵華說，“2021年，我們對標一流企業物資采購與供應鏈管理工作，為高質量發展再添新動能?！?/p>

“我們與其他大型國企實施聯合采購，品牌肥皂、洗發水、香皂等勞保物品比市場價格低30%，年節約150萬元左右?！被幢钡V業集團物資分公司總經理趙勇說，“今年以來，物資直購率達到100%，物資采購新模式已逐漸形成?！?/p>

淮北礦業集團物資分公司采購員秦冬冬介紹，在大宗生產設備采購方面，該集團全網篩選供應商，進行綜合比價、設定控價，在材料普遍漲價情況下，采煤機、掘進機、刮板機等設備的價格每年下降1個至3個百分點，液壓支架、電液控自動化控制系統價格每年下降20%。2020年，該集團綜合采購價格比上年平均水平下降4.51%，未發生產品質量事故。

2020年，淮北礦業集團物資直購率達98.96%，比預算指標提高3.62個百分點；清理63家中間商，實現“零中間商”，采購性價比大幅提升；全面實施網購模式，啟動“京東慧”和“1688”網絡采購，年簽訂網絡采購合同1050份，合計金額6048.72萬元，超全年計劃3548.72萬元。集中采購方面，2020年，淮北礦業集團實施材料類集中招標122批次，設備類公開招標42批次，招標率75.47%，同比提高1.89個百分點。

打造智慧供應鏈，降低物資成本

5月，淮北礦業集團一體化物資管理系統運行。該系統增加了互聯網招標、比價信息發布、供應商投標報價等功能，各級業務、賬務留痕處理，透明化管理，規避了廉潔風險。立足大數據平臺建設，該集團打通了各數據平臺連接，實現系統電腦端+移動端同步運行，物資二維碼、貨位二維碼、單據二維碼“掃碼入庫”，信息化、電子化提高了工作效率，具有淮北礦業集團特色的智慧供應鏈初步形成。

“通過盤活存量，降低物資成本，2020年，我們盤活存量物資價值3360萬元，修舊利廢物資價值2.2億元（以原值30%核算），減少了大量新物資投入?！被幢钡V業集團物資分公司計劃部部長王睿說，“信息化管理和智慧倉儲模式，激發了礦區物資管理活力?！?/p>

同時，淮北礦業集團集中視頻監控驗收系統計劃今年內上線，屆時將撤回駐礦驗收員；智能倉庫、無人倉庫、黑燈倉庫等正在加快建設。

淮北礦業集團還積極探索大宗物資水路運輸，降低運輸單價，全面推進黃砂、石子“公轉鐵”?；幢钡V業集團物資分公司負責統管材料的李經理介紹：“改進后的礦廠物資直發模式，減少了二次裝卸、配送和物流環節，僅此一項年可節省75萬元?！?/p>

淮北礦業集團發揮自儲代儲優勢，為40余家廠商免費提供礦用設備、材料的庫房代儲服務。各類物資用畢結算，每月結算量在3500萬元左右，有效減少了資金占用。

邵華表示：“錯峰采購、精準采購、戰略采購、前瞻采購等新型采購模式的綜合運用，加上智慧供應鏈建設，不僅降低了采購成本，還提高了物資供應質量，大幅降低資金占用率和倉儲率。2021年以來，淮北礦業集團物資成本同比下降22%?！?/p>