隨著供給側結構性改革和智能化建設的全力推進，人力資源結構不合理和人員過剩成為煤炭企業亟待解決的問題。為此，中國平煤神馬集團啟動了人力資源十年規劃，穩步推進“萬名礦工大轉崗”。

在此過程中，中國平煤神馬集團“先挖渠、后放水”，積極引導職工轉變就業觀念，以新建項目為依托，積極與外部企業合作，開辟了多元化職工就業安置渠道?！笆濉逼陂g，該集團勞動用工由23萬人優化到17萬人以內，轉崗安置退出職工3.54萬人。

尼龍科技公司雙氧水一車間技術助理王闖：

從煤炭行業到尼龍化工行業

“這個管線位置標注一下，后期技改需要在這里開口配管。”6月17日，在尼龍科技公司雙氧水一車間稀品裝置現場，雙氧水一車間技術助理王闖和同事在為稀品裝置技改停車工藝處理方案做準備。

2011年，大學畢業的王闖成為中國平煤神馬集團三礦的一名采煤工。2016年初，資源匱乏的三礦成為該集團第一批實施轉崗分流的企業。作為黨員，王闖積極響應號召，參加了尼龍科技公司的招聘考試，成為雙氧水一車間的一名普通操作工。

“轉崗要有歸零的心態?！比肼氁娒鏁?，尼龍科技公司一位領導的話說進了王闖的心坎里。面對高自動化的新崗位，王闖一邊跟著師傅學習操作技能，一邊自主學習化工理論知識，憑著一股敢闖敢干的勁頭，王闖很快在新崗位嶄露頭角，被任命為雙氧水一車間工藝技術員。

2019年初，該車間甲醇回收裝置出現精餾效率低、甲醇損失量大等問題，王闖通過現場摸排設備情況、查找資料、推敲指標，提出了將冷凝器去真空泵管線切斷的有效措施，一年為公司節約甲醇55噸。

該車間雙氧水裝置生產任務重、檢修維修工作量大、危險系數高。針對雙氧水裝置檢修時需要進行的工藝處理，王闖提出了雙氧水裝置工藝安全處理“一切、二排、三隔、四洗、五通、六查”的工作方法，提高了工藝處理的安全性和效率。

由于技術過硬、工作認真，去年，王闖被聘任為雙氧水一車間技術助理。今年，他先后拿下中國平煤神馬集團工匠、平頂山市“五一”勞動獎章等榮譽。

平煤隆基新能源科技有限公司清洗鍍膜一車間A班班長席冰強：

從采煤工人到采光主管

4月30日，在中國平煤神馬集團“五一”勞動表彰大會上，身披紅綬帶、登上領獎臺的平煤隆基新能源科技有限公司清洗鍍膜一車間A班班長席冰強激動不已：“以前總認為自己離開煤礦啥也干不成，沒想到轉崗到這里，還當上了勞模。”

32歲的席冰強曾經是平禹煤電公司鳳翅山礦的一名采煤工。2017年，鳳翅山礦因資源枯竭，關井退出。席冰強告別了工作8年的煤礦，來到生產太陽能電池片的新公司工作。

第一次走進生產車間，席冰強眼前一亮：這里的地面干凈整潔、溫度適宜，工友們穿著無塵服在生產線上操作著精密、高自動化的設備。公司領導向他介紹，目前，中國平煤神馬集團正在由傳統能源化工企業向新能源新材料企業轉型，在光伏產業，將大力發展硅烷氣、區熔級多晶硅、太陽能電池片、光伏電站、光伏組件金屬材料等項目……看到眼前的一幕，席冰強暗下決心，一定要在新領域有所作為。

席冰強與師傅簽訂了導師帶徒協議，抓住每分每秒學習，很快便能獨立操作。他負責的機臺產量穩定在班組前列，碎片率控制在標準之內。9個月后，在公司管理人員的選拔中，他成為了清洗鍍膜一車間的工序長。

2018年下半年，公司要求提高產量，但機臺碎片率居高不下。席冰強研究出新的操作方法，一遍遍不厭其煩地傳授給班組其他成員，使得單機臺碎片率大幅下降，打破了PE產能紀錄。

天力公司呼叫客服基地項目運營組長曹賽鶴：

宣傳干事變身金牌客服

“很高興為您服務。請問您是要辦理業務還是咨詢問題？”6月12日，在中國平煤神馬集團天力公司的呼叫客服基地，曹賽鶴用一口流利的普通話詢問電話那端的客戶。曹賽鶴已經從礦上的宣傳干事變身為一名金牌客服。

為了拓寬轉崗職工的就業渠道，去年，中國平煤神馬集團與中國通信建設集團河南省通信服務分公司合作發展通信業務，利用已關井的天力公司吳寨礦、先鋒礦的閑置資源，分別設置了河南通服礦區基地和職場，以勞務派遣的形式將職工派往這里工作。

“最初聽說轉崗到這里的時候，心里非常排斥。擔心公司不管我們，也擔心從煤礦跨越到通信行業不適應?！辈苜慂Q說。

“我打第一通電話的時候，手心全是汗，生怕自己說錯話，幸好旁邊有指導老師鼓勵我?！辈苜慂Q說。打到第四通電話時，客戶同意辦理業務了，她興奮地當場歡呼起來。

在指導老師的幫助下，曹賽鶴的業務能力不斷提升，她的業務量也隨之增多。今年年初，她被評為A類員工；5月，她晉升為項目運營組長，收入是過去的2倍。

近段時間，曹賽鶴跟隨中國通信建設集團河南省通信服務分公司宣講團到一礦、四礦、十二礦等單位宣講：“我想把自己的經歷告訴給更多的煤礦職工，轉崗并非下崗，只要肯奮斗，不管到哪里都有精彩人生?！?/p>