2020年以來，面對新形勢、新任務，中煤建安公司六十九處緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作原則，以高質量的黨員教育與黨員教育推動生產經營任務的全面落實，成為全面推行黨員量化考核百分制管理，有效建立了科學完善的黨員考核評價機制，進一步加強和改進基層黨支部對黨員的日常教育、監督、管理工作，切實走出了一條黨員管理的“新路子”。

在近日公布中國煤炭工業協會召開煤炭行業黨建工作與生產經營深度融合交流會上，該處“黨員量化考核百分制管理”獲評“全國煤炭行業黨建工作品牌優秀案例”。

深化思想引領 實現保障有力

以思路創新為關鍵點，提升黨建工作實效。直擊關鍵，聚焦“黨員管理”兩個問題，實施制度建設，組織建設、黨員管理、載體內容的精細化，打造“高層次、全方位、多維度、立體式”的黨建精細化管理新格局，凸顯黨建工作的主導作用。積極引導職工攻堅克難與破解難題結合起來，全面推行黨員量化考核積分管理，有效建立了科學完善的黨員考評機制，切實加強和改進基層黨支部對黨員的日常教育、監督和管理工作，不斷增強了黨員黨性意識，增強黨性修養，永葆黨員隊伍先進性。

項目工程針對分布廣泛、施工戰線長、職工隊伍調動頻繁、組織管理工作難度大等特點，項目黨支部探索出一整套適合基層黨支部“高效、便捷、豐富、靈活”的學習教育方式，將黨支部建在網上，推行“黨建+移動”量化考評新模式，成為推進黨建工作和黨員教育管理的有效抓手，實現了黨的組織和黨的工作全覆蓋。在實踐中，黨員隊伍管理仍面臨著一些困擾，主要表現在：一是管理方式寬嚴不一，管理標準高低有別，黨員的表現難以有效評估；二是考核依據連續性差，考核評價主觀性大，無論是組織考察民主測評，在多數情況下干部群眾根據對黨員在某一階段的印象感受做出的主觀評價，在很大程度上無法真實反映出黨員的日常表現，結合施工特點，建立起“支部搭臺、黨員牽頭、全員創新”的運行機制，廣泛開展“以聽黨課、寫心得、做表率、比作為”的黨員教育新模式，使學習教育常態化、制度化在日常工作中保持在有效的管控之內。

創新基礎管理 實現高度融合

黨支部標準化規范化建設，是提升黨支部建設質量的關鍵全面，通過加強“三基建設”、建立“兩道防線”、發揮“一個作用”，明確“教育引導”三個目標。該處黨委以具體的指標任務以及量化考評方式，讓黨組織對每名黨員的表現了解得更加直觀，對黨員的教育引導更具針對性，并達成以下目標：一是讓黨員考核評價更加精準。改變傳統“評語式”的考核評價模式，變主觀評價為量化考核，用數據說話，用制度管人，使黨組織建設對黨員的考核管理更加有理有據、有效管用。二是讓黨員作用發揮更加自覺。規避黨員作用發揮在大多情況下完全靠自覺的狀況，變純粹自發自覺的個人行為轉變為督促引導+自發自覺的組合發力，讓內外作用力共同推動廣大黨員發揮模范作用。三是讓黨員日常表現更加主觀，彌補黨組織對黨員情況了解不足問題。由原來黨員主動向黨組織匯報思想和工作情況，轉變為組織全面主動介入黨員日常工作，使之對黨員的教育引導更具針對性，形成系統完備、層次清晰、運行有效的管理制度體系建設。

黨建品牌建設是創新黨建的有效載體，進一步推進基層標準化體系建設。緊緊圍繞“黨員考核”標準和步驟，切實提升支部建設的履職能力和黨支部工作的開展，進一步加大考核力度，打造黨建陽光工程新模式。全面開展黨員量化考核采用積分制，細化10項黨務考核指標，以黨支部具體負責組織實施，自覺履行“領導、管理、檢查、考核、示范”為主體責任，以季度為周期認真組織實施，嚴格履行五項制度建設，對黨員每季度要對照黨員季度自主測評表進行自我鑒定測評，并向所在支部申報，每季度末召開支委會（不設支委召開黨員支部大會），按照積分事項、計分標準、加分條件，對每名黨員積分情況進行初評；定期召開支部黨員大會，通報黨員自主測評和支委初評情況，對每名黨員逐個評議并最終給出積分結果；在每季度末，黨支部采用適當方式將黨員季度積分情況進行公示，年末根據黨員季度積分情況，計算黨員年度積分情況進行考評，從根本上實現黨支部建設作用的有效發揮。

系統謀劃部署 實現有效切入

對各黨支部實現“功在日?！惫芾?，實現黨支部標準化、規范化建設，做實“結果運用”兩個措施，確保制度建設發揮作用的組織化、制度化、具體化的執行者。一是應用年度民主評議黨員，把黨員量化考核百分制管理與年度民主評議黨員工作進行了掛鉤結合，進一步完善了黨員評價體系，以黨員百分制考核年度積分的70%+年度民主評議黨員，平均得分的30%確定綜合得分，最后以綜合得分評定黨員考核等次。二是應用獎懲管理。對被評為優秀等次的黨員，優先推薦其參加上級黨組織各類評先評優，并給予組織激勵關懷；對評為不合格黨員，取消一切參加評先評優資格，對其進行提醒談話、督促限期整改提高，切實將制度“籬笆”放在明處，做在實處。

抓好規范化建設，提升支部執行力。該處將嚴格按照相關工作程序對158名黨員進行了量化考核，通過有效的探索實踐，使黨員干部勇擔重任、勇創佳績的自覺性明顯提高，在“急難險重”工作任務面前干出擔當、干出榮譽，以黨建與業務融合為立足點，積極發揮支部 “領頭羊”作用，黨委在隊伍建設管理方面做出具體指標要求督促約束特色體系教育，扎實提升黨支部標準化、規范化打牢基礎；建立了符合實際的“標準體系+管控體系”，有效提高工作效率的整體推進，確保黨支部評價工作的全面性、準確性和公平性。

實踐證明，黨員量化考核百分制管理就像一把尺子，黨總支在工作，著力抓好“四個到位”、“五個目標”，鞏固和完善“四強、五好、六有”示范支部創建工作，確保黨支部管理更加規范、活動開展更加有序，作用發揮更加充分，讓黨員教育真正實現“學有所悟、議有所達、感有所表”，成為項目黨建標準化與管理提升的特色舉措，從而實現了黨的建設理論與黨建業務的高度融合，助推黨建工作與生產經營的同頻共振。