2019年4月10日，對于山西焦煤西山煤電集團西山華通水泥公司來說是個值得紀念的日子。這一天，西山華通水泥公司日產5000噸熟料生產線一次性點火成功，標志著該公司搬遷改造項目歷經多年終于進入試運行階段，也標志著該公司在經歷了產業調整、廠址搬遷、新項目建設等一系列蛻變之后，實現了浴火重生。

搬遷停工 歷經數年坎坷

西山水泥廠成立于1985年，是西山煤電集團下屬的建材骨干企業，成立之初是為了滿足西山煤電集團（當時的西山礦務局）礦井建設水泥的使用需求。后來，由于環保要求越來越嚴格，加之規模小、市場占有率低、廠內設備老舊等原因，西山水泥廠的經營壓力日益加大。2008年，按照政策要求及太原市政府對西山地區綜合整治的整體規劃，原址在晉祠泉域重點保護區的西山水泥廠，被確定為重點搬遷企業。

2010年，太原市人民政府作出批復，同意將西山水泥廠搬遷項目選址在古交市馬蘭鎮營立村。2010年11月19日，山西省發改委批復同意該廠建設一條日產5000噸熟料生產線，并開展前期工作。

此后，項目加快推進，2012年9月，山西省國資委批準同意由西山煤電股份公司和山西華通路橋集團，按照97%和3%的股比，成立西山華通水泥有限公司，作為西山水泥廠搬遷改造項目的實施主體在古交市工商局注冊。此后，西山水泥廠以管理主體的身份，承擔著西山煤電集團水泥板塊所屬的西山華通水泥公司、西山混凝土攪拌公司（含壽陽分公司）、古交水泥公司的管理工作。

這一時期，項目推進順風順水，土地征用、項目選型設計、設備招標采購、工程建設均有條不紊地進行。然而，當基礎工程進行到三分之一時，一個突如其來的消息傳來，讓躊躇滿志、信心滿滿的西山水泥人一下子從頭涼到腳。

2014年6月，由于國家產業政策調整，對新建水泥項目實施產能置換，重新核定產能，正在進行的項目全線停工，已經投資近5億元的西山華通水泥公司生產線被迫停工。

2012年到2016年期間，西山華通水泥公司發展到了歷史最低谷，整個企業業務大幅度萎縮，收入驟減，主要依靠西山煤電集團的補貼勉強發工資，職工工資降到低點，干部職工意志消沉，士氣低迷。許多職工不得不自己想辦法、謀生路，西山煤電集團也在想辦法幫助這些職工向其他單位轉崗分流。

日子雖然難熬，但廠里剩下的干部職工對新項目始終心懷希望。在西山煤電集團的大力支持下，他們一次又一次向上級政府反映、與地方有關部門協調溝通，一次又一次跑手續、收購資源、進行產能置換。精誠所至，金石為開，在他們的不懈努力下，終于迎來曙光。2017年3月21日，西山華通水泥公司在沉睡3年之后，終于迎來了全面復工的好消息。

復工開建 打響絕地求生攻堅戰

然而，情況不容樂觀。停產多年，廠區到處雜草叢生，大部分鋼結構、設備銹蝕嚴重，各種矛盾并存，其中資金短缺是最大的問題。

工程即將開建，隊伍等待進駐，資金問題急需解決。由于水泥屬國家產能過剩行業，銀監會有貸款限制，西山華通水泥公司領導班子反復與各大銀行洽談、對接，前后跑了13家銀行，沒有一家愿意貸款，資金缺口高達5億元。

“當時我們的隊伍已經入駐了，但是施工單位不認可我們的能力，不相信能正常復工。從上到下，所有人都沒信心，都覺得投產之日就是虧損之時?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部負責人說。

在這樣的情況下，西山華通水泥公司新組建的領導班子帶頭迎難而上，積極探尋新路徑，多方協商洽談，采取融資租賃方式，終于用2個月的時間融資4.2億元，結清了與土建施工隊伍的歷史欠債，讓其順利入駐，正常開工。

“在2012年開工建設的時候，土建、設備、安裝都已經按照程序進行招標，其中設備部分，按合同約定付了百分之三十的預付款。由于政策變化，項目突然停工，造成了大量違約?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部機電負責人說，設備合同履行已停滯4年，有的設備需要重新加工修復，有的廠家已經破產倒閉無從追溯；有的停工限產，加工周期滿足不了進度要求……問題層出不窮，千頭萬緒。設備安裝階段，項目等米下鍋，供貨商卻以鋼材漲價、人工費漲價、設備銹死、軸承不能轉等種種理由，要求追加投資，且數額巨大。談判一時陷入困境。

關鍵時刻，該公司領導帶隊出征，公司黨委書記王晉全趕赴東北，公司董事長、總經理于剛南下浙江，對132家供應商，挨家拜訪，各個擊破，最終保證了材料設備按照工程節點到貨進場。

在項目的最后沖刺階段，西山華通水泥公司圍繞順利點火的目標，統一指揮，晝夜奮戰：2018年上半年，生產區土建及設備安裝全部完成；7月6日，廠區110千伏變電站供電，水泥磨系統試車；8月，燒成系統試車；12月初，礦山車間試車；12月28日，生產線點火調試。2019年4月10日，生產線一次性點火成功。

綠色發展 精心繪制規劃圖

新生產線的建成極大地鼓舞了士氣，大家全身心投入，積極生產，用了不到3個月的時間便達到了設計產量——日產熟料5000噸。2019年試生產期間，共生產水泥118萬噸，并完成了環境影響評價、節能評估、安全評價，拿到了相關許可證。幸運的是，達產之后正趕上2019年水泥市場的火爆，水泥價格猛漲，利潤相當可觀。

然而，2019年底新生產線剛過試運行期，大家正準備2020年正式投產大干一場時，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原來的生產計劃。“這對我們是一個極大的考驗，集團內部用水泥一年也就四五萬噸，我們的年產能是235萬噸，所以我們產量的98%都面向外部市場，疫情帶來了非常嚴重的影響。”西山華通水泥公司市場部部長說，2020年，建筑市場大量萎縮，很多工地開不了工。加之，太原市水泥產能嚴重過剩，16家水泥企業在本地爭奪水泥供應市場份額，結果水泥價格直線下跌。眼看著起死回生的企業又陷入了困境。

面對困境，西山華通水泥公司的領導班子及時調整銷售政策。作為太原市第一家以粉煤灰為原料的水泥制造企業，在粉煤灰水泥未被水泥市場認可的情況下，他們抓住兩頭，先易后難，拓展市場認可度高的河南市場和以西山攪拌公司為核心的三個大型攪拌站市場，合理定價，初期不以營利為目的，價低質高，只為打開市場，很快便獲得了潛在客戶的認可，目前的落地價已可與各大水泥廠同類產品價格持平。此外，針對大型攪拌站墊資運作的普遍現象，制定經銷商制度，擴大市場份額，在省內水泥行業樹立起粉煤灰水泥標桿。

通過價格政策、技術服務、旺季保量等策略，該公司穩定了太原市內幾個大型攪拌站市場，并與攪拌站建立了長期的合作關系，實現了2020年的產銷平衡，略有盈余，全年利潤達102.04萬元，職工人均年收入同比增長11.3%。

此外，在解決困難的過程中，西山華通水泥公司領導班子有了新的思考：光靠生產水泥，沒有產業壁壘，極易受到市場波動和突發情況的影響，怎樣才能提高企業抗風險能力，走出一條獨一無二的發展之路？綠色發展正是他們的不二選擇。

其實，早在西山華通水泥公司選址初期，就已經有了綠色發展的萌芽。古交市馬蘭鎮營立村所在的地方石料豐富，其硬度和質地都適合作為水泥生產的原料，而且，不遠處的西山煤集團電古交電廠每年要產出200多萬噸粉煤灰。隨著國家環保政策的日益嚴格，煤炭、電力等企業的環保壓力越來越大，企業雖然每年都要花費巨資處理這些固廢，但仍然難以達到國家環保要求。西山華通水泥公司投產建成后，每年至少能消耗掉電廠三分之一的粉煤灰，在一定程度上減輕了企業解決固廢處理難題的壓力。

沿著這樣的思路，在西山煤電集團的大力支持下，西山華通水泥公司明確了環?？萍冀ú牡陌l展路徑，在人們避之猶恐不及的煤系固廢上大做文章，力圖加大煤矸石、粉煤灰等固廢的利用力度，打造綠色環?？沙掷m發展的集群產業，實現社會效益和經濟效益的統籌融合。

該公司啟動了粉煤灰綜合利用項目、砂石骨料干混砂漿項目、煤矸石綜合利用項目綜合試驗。并緊緊抓住太原市對水泥及其延伸產品需求量大的機遇期，加快推進粉煤灰綜合利用、砂石骨料項目落地。粉煤灰綜合利用項目消化利用粉煤灰、脫硫石膏等固廢資源，分兩期建設粉煤灰提質加工生產線和加氣混凝土砌塊生產線、加氣混凝土板材生產線、粉煤灰燒結陶粒生產線、建筑石膏粉生產線；年產180萬噸砂石骨料及30萬噸干混砂漿項目，可大量消化礦山廢石、電廠爐渣及粉煤灰等工業廢棄物，生產建筑市場的緊缺材料，市場前景看好。

此外，正在推進的固廢協同處置項目可利用西山華通水泥公司生產線，解決工業固廢及城市生活垃圾處置問題，能爭取更加有利的環保政策。

全部建成后，三大項目社會效益顯著，經濟效益可觀。

近年來，西山華通水泥公司為西山煤電集團建材板塊注入了新的活力?！吧a上我們的職工主要負責管理，充分依托外委單位對標對表，進一步精益化管理，并落實到每個細節上。同時盡可能地依托技術進步來提高產品的附加值?！闭f起下一步的規劃，于剛說，“接下來，我們要充分發揮粉煤灰水泥的優勢，同時研發出像抗裂剛性防水水泥這樣更適合市場的新產品，通過鐵路運輸等多種方式，找到適銷對路的方式，讓生產出的水泥產品長上翅膀，飛到更遠的地方去，創造出更多的價值?！?/p>

西山華通水泥公司憑借超強魄力，開啟了改革發展新征程，摘掉了連年虧損的帽子，走上了綠色發展的康莊大道。未來，西山華通水泥公司將繼續以水泥為生產核心，進一步聯合更多社會攪拌站，實行資源共享、市場共享、利潤共享。以環保型企業為轉型方向，建立起粉煤灰綜合利用、機砂固料、固廢協同處置項目，打通上下游，完善產業鏈，實現經濟效益和社會效益的同步提升。