績效考核是用來衡量評價工作業績的一種管理方法。作為影響職工收入的一池春水，如果起不到獎優罰劣的作用，往往會淪為“大鍋飯”和平均主義的代名詞。筆者認為，只有用好獎罰措施才能發揮好績效考核“指揮棒”的作用，真正激活這一池春水。

獎罰分明是績效考核執行的重要基礎。但在實際工作中，企業經常存在獎易罰難的情況，職工們也往往抱有認獎不認罰的心態。究其原因，是因為企業績效考核獎罰制度不完善，措施不明確，導致職工不理解、不認同，企業和職工陷入了獎罰兩難的境地。

筆者認為，在一項工作開展前，企業首先要制定詳細的工作計劃，提出明確的工作標準，設定準確的完成時限，注明具體的獎罰措施，讓職工在開始工作前就有一個清晰的考核概念。只有讓職工理解企業獎罰的目的是為了提高工作效率，提升工作質量，獎罰是對事不對人，職工才會有工作的積極性和主動性。以筆者為例，筆者所在的單位每年都制定新聞宣傳考核指標分配方案，各部門全年的稿件采寫任務、獎罰標準、完成時限標注得清晰明確，分配方案在實施前經各部門集體討論通過，職工們清楚明白各自的年度任務和獎罰條件，職工們工作起來更具有主動性。

其次，獎優罰劣要有理有據、公平合理。在績效考核中，要對獎罰理由進行陳述，可以采用書面通知單的方式，依照工作制度紀律對獎罰理由進行說明，使被獎勵者受到鼓舞，被處罰者得到警示。同時獎勵措施要依據實際情況，實事求是、公平合理，除去經濟獎罰外，還可以采取工作通報、崗位調整、評選先進、組織處理等其他獎罰措施，樹立正確的獎罰導向，激勵先進、鞭策落后。

再其次，落實獎罰制度要及時到位，避免滯后拖沓。獎罰考核要注意時效性，熱鍋炒菜滾水下面，一項工作任務結束后，要及時進行獎勵處罰，使績效考核的嚴肅性和紀律性及時體現，讓職工明白，績效考核獎罰既是對開展某一項工作的總結，也是對工作業績的衡量評價，能夠對今后的工作起到積極的指導作用，從而調動職工工作的積極性和追趕超越的信心。