本報訊 入夜，皖北煤電集團中安聯合煤化工基地燈火通明，工人忙碌的身影和機器的轟鳴聲，構成一幅穩產保供的畫卷……開局之年，皖北煤電集團將實施更加積極主動的發展戰略，在產業結構升級、項目資源拓展、重點工作推進等領域發力攻堅，奮力邁好構建新發展格局第一步。

做好煤與非煤兩篇文章

在位于內蒙古鄂爾多斯的皖北煤電集團麻地梁煤礦調度指揮中心，采煤司機按下啟動按鈕實現一鍵采煤，滾滾烏金涌入煤倉。依托智能化手段，該礦日產原煤一度突破2萬噸。除供應周邊市場外，部分煤炭依托皖北煤電集團自有物流平臺——皖煤國貿公司，輾轉數千公里一路南下，通過公路、鐵路等運輸至下游華東市場或該集團旗下煤化工廠、電廠等。多元化產業布局，保障了皖北煤電集團的產運銷一體化模式高效運轉。

“十三五”期間，皖北煤電集團著力破解“一煤獨大”困局，加快調整經濟結構，初步形成了集約高效型煤電、環保效益型化工、管理創新型物貿、質量效益型新興產業“四輪驅動”的產業格局。

2021年，皖北煤電集團繼續把以煤為基、多元發展作為發展的戰略方向，未來將著眼煤與非煤兩篇文章，在深耕煤炭主業的同時，繼續大力培育煤化工、物貿、電力、石材骨料等市場潛力大、產業基礎好、帶動作用強的非煤產業，逐步形成以提升傳統優勢產業為主導、發展新興接替產業為支撐的產業格局。

在煤業板塊，皖北煤電集團今年計劃實施“21156”工程，建成2對智能化礦井，累計建成10個智能化工作面、10個電液控工作面，打造5條以快速掘進成套裝備、TBM盾構機、智能化掘進機為代表的高效快捷作業線，全面提高智能化建設水平，加快推進掘進主運集控化、安拆機械化、巷修機械化、供電供液遠程化、重點采區輔助運輸網絡化以及礦壓監測信息化“6化”建設。在化工板塊，加快啟動中安煤化擴能改造及二期項目建設，壯大煤化工體量，提高其質量。在物貿板塊，堅持脫實向虛，布局物流節點，豐富大宗貿易品種，積極參與長三角現代煤炭物流體系和煤炭交易中心建設。在新興產業方面，推進皖煤礦業打造煤礦生產服務承包商，發揮售電公司平臺作用，拓展商業用電業務，加快非金屬材料研發。

堅持項目、資源、資金三大方向

“十三五”期間，皖北煤電集團高質量發展蹄疾步穩。但多年來受多種因素影響，該集團在新項目、新資源儲備方面存在短板，資金困局有待破解，閑置資產仍需進一步盤活，盤活存量、做優增量的任務依然艱巨。

新的一年，皖北煤電集團把企業可持續發展擺在突出位置，堅持項目、資源、資金三大主攻方向。一是放眼長遠謀項目，結合企業“十四五”發展規劃，啟動謀劃一批具有戰略性、即期性的新項目，重點加快謀劃恒泰石膏產業鏈延伸、南部資源勘探、新材料產業發展，加快謀劃臥龍湖煤礦西部資源開發，啟動中安煤化擴能改造及二期項目建設。二是千方百計增加資源儲備，擺脫“眼光向下采資源”的內向心態，以“眼光向外找資源”的外向思維，立足晉陜內蒙古，尋找資源條件較好、產權結構清晰、證照較為齊全的煤炭項目和資源，博取長遠發展的主動權。三是想方設法破解資金困局，充分發揮恒源煤電上市公司、財務公司以及融資租賃公司三個資本運作平臺的作用，加強對上級產業發展、財政稅收等各類政策研究，保障資金接續和現金流穩定。

推進七項重點工作

2021年，皖北煤電集團工作的總體要求包括：按照“聚焦雙效、防控風險，穩健運營、穩中有進”的工作主題，踐行新發展理念，著力提高運行效率效益，有效管控內外部風險隱患，不斷激發提質增效內生動力，切實穩住企業發展基本盤，牢牢把握運營主動權，努力實現穩中向好、穩中有進。

在年初召開的2021年工作會議上，皖北煤電集團明確了全年七項重點工作。一是貫徹安全發展理念，持續深化重大風險管控，全面壓實安全生產責任，切實提升基礎管理水平，持之以恒穩固安全形勢。二是著力穩定原煤產量，抓好生產接替，深化產銷聯動，科學高效組織煤業生產。三是推進化工板塊提效，提升國貿運行實效，持續抓好多元創效，大力開展降本增效，多措并舉提升經營質量。四是多渠道強化融資工作，多維度優化債務結構，多舉措加強資金管理，多方位爭取政策支持，保障資金接續。五是推進重點工作攻堅，推進資源項目實施，推進管理機制創新，堅持不懈推動改革發展。六是深化全面預算管理，嚴格內部監督檢查，保障信息化建設成效，提升精細化管理效果，堅定不移挖掘管理潛能。七是切實回應職工關切，保障大局穩定，凝聚發展合力，全力以赴維護職工利益。（邵明可）