黨的二十大報告提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，為房地產市場的長期發展指明了重要方向。

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為了貫徹二十大精神，推動房地產企業交流合作，幫助房地產企業跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產業協會指導，中國房地產業協會數字科技地產分會主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產數字峰會以線上方式正式舉行，峰會將從“前沿經驗分享”和“真實產業對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業對接等方式，全面復盤房地產發展現狀，探討房地產企業數字化轉型的解決方案。

會上，華潤置地首席信息官、高級副總裁、華東大區董事長孔小凱發表了《華潤置地智數化實踐之路》的主題演講，孔小凱梳理了華潤置地在數字化轉型方面的探索和實踐，以及智數化演進歷程。

孔小凱介紹稱，以“十二五”為起點，華潤置地構建了覆蓋全價值鏈環節的核心信息系統，實現了從0到1的突破。2021年，華潤置地重點完成了十四五智數化戰略、運營數字化頂層設計等規劃，以“全面建設數字化、局部業務實現智能化”為指導，推進智數化核心系統建設，助推置地數字化轉型。他表示，運營數字化、生產科技化、空間數據化和數據資產化，是推動華潤置地業務智數化的著力點。

孔小凱表示，目前數字化顛覆了各行各業，經濟轉型換擋、大國競爭，包括技術的升級迭代，為數字化轉型帶來了基礎和條件。房地產行業從增量市場轉為存量發展，傳統模式不可持續，此時，從業者要拋棄慣性思維和路徑依賴，走上數字化轉型必由之路。

華潤置地根據自己對行業的判斷以及生產運營的需求、客戶的需求，從各個方面進行了數字化轉型，包括整個地產開發價值鏈以及生態圈的重塑。

華潤置地的智數化實踐圍繞三方面展開，一是做頂層戰略、規劃引領，制定智能與數字化總體的、長期的目標規劃；二是數業融合、數字賦能，結合賦能主業、探索新發展機會，做數業融合和數字賦能；三是科技創新和智慧實踐。

一、完成頂層設計規劃，制定發展戰略

結合華潤置地“十四五”戰略規劃，制定了置地“1342”智數戰略。

“1”是愿景，通過智慧新科技助力華潤置地成為行業領先的城市投資開發運營商；

“3”是具體的三個目標——全面建設數字化，局部業務實現數字化轉型和智能化，在效率方面能效提升40%；

“4”是科技賦能的“四化”工作，具體包括運營數字化、生產科技化、空間智慧化和數據資產化四個方面；

“2”是通過組織機制化、技術平臺化來支撐戰略發展。

華潤置地推動業務智數化的著力點是運營數字化、生產科技化、空間數據化和數據資產化。

二、通過數業融合、數字賦能推進精細化管理

第一，打造數字化平臺。從套裝軟件到自主研發、個性化系統建設，華潤置地構建了以應用技術、數據技術、移動技術為核心的數字化平臺，打造開源、開放的中臺體系，基于統一的技術、架構、方法論，自主研發了各專業領域的應用系統。中臺化作為置地技術平臺建設的總體建設思路，主要包括云化、數據化、平臺化和服務化四個方面的內容。

華潤置地的數字平臺有三大特點，一是自研數據和開發兩個技術平臺，可以針對華潤置地業務特點做調整，對重點項目提供全方位技術支持；二是形成一套可指導項目落地的技術架構標準，確保技術架構的一致性、可靠性和可擴展性；三是建立地產行業平臺解決方案，針對各類平臺業務場景，形成統一的平臺設計模式和數據解決方案，解決在架構治理、用戶交互體驗、開發質量管理方面的問題，增強公司整體數字化能力。

第二，實現運營數字化。華潤置地運營數字化工作主要經過了三個方面變遷——從職能運營階段到計劃運營階段，再到現在的大運營階段。運營數字化的基礎是精益管理、精益運營，需要線上線下工作相輔相成。只有在運營精細化的基礎上，所形成的數字化才是精細的數字化，粗放運營模式下的數字化是低效的數字化。

運營數字化主要服務于“三級運營”和“四級一把手”（即從總部到大區，到城市，再到項目），實現一套權限、一個平臺、一套管理構架、一套開發計劃、一套經營計劃，支撐整合多業態項目運營和公司管理。

在運營方面如何實現運營數字化的落地管理，華潤置地從制度、組織、產品運營三個方面進行了持續改進，最終實現了管理在線、數據在線、考核評價在線。

第三，實現數字化營銷。目前，行業需求見頂、調控趨嚴、競爭加劇，營銷工作成為公司的核心工作。華潤置地營銷數字化業務已全面線上化，并且實現了智慧營銷和個性化服務，引入MR、大數據推薦等智能技術，深化數字化、智能化應用場景。

目前，華潤置地替換套裝軟件，自研“開放、連接、迭代、安全”的“6+1”營銷數字化創新平臺——一個數字化中臺系統系配合6個服務營銷全過程的工具（小潤選房、潤銷售、潤分銷、判客IPAD、智能POS、數據魔方），支撐一線營銷業務快速變化的需求及業務創新，形成一套BP&IT深度融合工作模式。

第四，實現數字化生產。華潤置地的生產數字化是以“貼近業務、服務業務、賦能業務”為原則，引入大量數字技術，使數字技術與生產業務的充分融合，推動生產業務管理升級、流程優化、專業協同，實現生產提質降本增效。華潤置地的生產數字化經歷了機械化、信息化、數字化、智能建造四個階段，目前處于第四階段。通過引入IoT、、AI、VR/AR、BIM等新技術，搭建潤智造平臺，賦能一線業務，推動工程建造走向智能化。

生產數字化是物理形成過程，要形成一套集質量、進度、安全、供方、合約于一體的生產數字化體系，一是需要開展持續對標，進行探索實踐；二是在建設過程中要小步迭代，不貪大求全；三是要堅持價值導向，注重對一線賦能；四是要與業務部門共同構建一支專業的人才團隊，建立BPIT的合作推進機制，實現數字化和生產結合。

三、探索新空間科技創新

華潤置地成立了聚焦智慧化建設的深圳市潤騰智慧科技公司（以下簡稱“潤騰”），公司為園區、商場、寫字樓、社區、場館等城市空間提供一體化、一站式的軟硬件產品、解決方案、項目建設及運營運維服務。

潤騰內部以空間智慧化為主要工作方向，形成了面向城市空間的全業態物聯解決方案。從最基礎的物理感知層到平臺建設，再到應用層的搭建，形成了覆蓋全業態的標準化產品——瑞云產品體系。目前，瑞云產品體系包含60多個自研智慧化產品，以及200多個聯合開發的其他產品。

潤騰自研的工地安全平臺、能源管理系統、消防集控平臺等SaaS產品，目前已在全國80多個城市的140多個項目中進行了應用推廣，結果顯示，實現了節約人效、提升安全管理水平、節降運營成本和人力成本。

另外，華潤置地打造了多個智慧化標桿，覆蓋商場、寫字樓、酒店、社區、產業園、體育場等不同業態。如華潤城、華潤大廈、智慧場館、智慧學校和智慧園區等。

第一，在智慧城市建設實踐方面，華潤置地構建了智慧城市“1+N+1”的藍圖框架。 “1”是華潤智腦，通過在一些區域中的協同應用，在一些項目上定義了數據的微腦、中腦、城市大腦，來服務不同的場景；“N”是N個場景，包括各種服務業態；最后一個“1”是數字底座，包括數據采集、數據管理以及算法形成的技術中層。

智慧城市探索利用到了BIM、ICT、IOT、AI等最新的技術，連接城市內和城市間各要素，以更高效協同的方式，及時響應居民、企業、政府各類需求，助力城市高效運行和可持續發展。

智慧城市建設圍繞著家庭生活、社區、公共事業、城市管理、商業運營等多個方面研發新場景，補充完善業態解決方案。因為根植深處的商業運營基因，華潤置地有相當多的大空間、大客戶群體運營經驗，在契合智慧城市業務開展并形成更多服務場景方面，起到助力建設更多智慧城市樣板的作用。

第二，在智慧場館建設實踐方面，華潤置地在國內代建、代運營了多個大型體育場館，包括深圳灣的體育場館、第16屆全運會西安場館等，已經在場館智慧化改造中實踐多年。以往，體育場館在賽中和賽后會形成巨大反差，華潤置地通過技術、資源、產業、文化驅動，以智慧場館為抓手，圍繞場館設施建設、用戶服務、經營模式、體育經濟生態等方面開展建設，實現了場館與周邊信息的互動交流和資源協同發展，有效促進智慧城市建設，帶動整體城市經濟發展。

第三，在智慧工地建設實踐方面，在政策的推動基礎上，華潤置地積極學習國外先進經驗，無論是從BIM體系的研究還是裝配式建筑的推動，都在提升國家的工地建設現代化、數字化水平。以物聯網技術為基石，結合大數據、云計算等技術，華潤置地打造了智慧工地平臺，從現場品質管理貫穿到精度管理等方面，有效提高工地安全管理效率。該平臺具備智能運作及強大管控優勢，預計2022年底在全國100多個智慧工地項目中實施落地，未來將發揮更大的應用價值。

總體來講，房地產行業的數字化不是某一企業獨立推進就能實現，而是需要科技企業、科技技術的進一步迭代創新，以及需要整個行業共同努力。

關鍵詞： 華潤置地孔小凱立足四大著力點 推動業務智數化丨2022中