2013年，我進入一家大型綜合上市藥企，成為灌封崗位職工。后來，經過競聘，我成為安全部的一員。沒想到，剛到崗一個月就“敗走麥城”。

2014年6月，公司安全生產知識競賽決賽前一天，原定主持人生病了，領導讓我代替。我心想，自己上學時經常組織活動，即興主持問題不大。沒想到，到了現場，一切都變得復雜。容納近300人的報告廳座無虛席，總經理、安全副總等領導都出席了。

“機械傷害預防鐵律：四必有、四不修、四停用是什么？”題目拋出后，參賽選手竟沒人能夠回答出來?！爸鞒秩嘶卮?！”觀眾起哄。此時我有些慌張，僅答出了“四必有、四必修”。在我大腦一片空白時，車間主任替我解了圍，答出了“四停用”內容。

這次經歷，給我提了醒：安全生產，我不懂的還有很多。

如今，我已主持了六年的安全生產知識競賽活動，每次都有感悟、都有觸動。比賽前的充分準備必不可少，業務素質的提升始終是第一位的，安全管理人員如果業務素質低下，這將是最大的安全隱患。為此，我利用業余時間通過了注冊安全工程師資格考試等，學到了更多的安全知識，干起安全管理工作也得心應手了。

通過努力，我們公司獲得了市級安全生產月活動先進單位、安全文化示范企業等榮譽稱號，提高了安全管理人員業務水平，但也發現了員工參與度不夠高等問題。對此，我們建立了獎勵機制。比如，在培訓現場，我們會隨機提問，員工答對了，立即進行獎勵。這樣一來，員工們普遍做到思想重視、注意力集中，培訓效果顯著。

安全生產月活動，年年都在搞，但形式主義堅決不能要。

（作者系石家莊四藥有限公司安全部經理）

關鍵詞： 打鐵 自身