每日簡訊:直擊調研 | 美凱龍(601828.SH):2023年家居消費需求將會釋放 REITs試點范圍有望擴大
智通財APP獲悉,1月15日,美凱龍(601828.SH)在接受調研時表示,過去三年公司在運營上配合國家疫情管控,尤其是2022年,東北、華北、上海市場影響都比較大,對收入有一定影響。展望2023年,疫情管控政策放開,受到積壓的家居消費需求將會得到釋放。今年過年比較早,疊加房地產已經觸底,因此公司對23年的租金收入等業績表現比較樂觀。此外,REITs試點范圍有望擴大,雙方都將有較大的成長空間。隨著消費者對于消費品質的關注、與阿里數字化建設的深入合作,統一收銀比例未來2-3年會有進一步提升。
運營層面,公司將與建發的合作理解為一個B端供應鏈公司和C端平臺公司的雙向賦能?!巴仄奉?、重運營”是公司過去三年的核心戰略,公司在場內引入高端電器,縮小樓層價差,實現租金的漲幅。高端電器經營面積從疫情前的1%+到22年底的8%+,未來兩到三年高端電器占比有望提升至12%,成為公司家居商場內最大品類之一。而公司之所以能在紅海市場中找到藍海,來源于定位高端。建發的高端消費品供應鏈業務品類包括高端家電、跑車等,公司可為其提供強有力的線下渠道支撐,整合雙方在C端和B端的各自優勢。
公司通過遍布全國的商場網絡,以及以1號店+至尊mall+標桿商場的三大店態為核心,構筑了家居流通領域最大的銷售平臺,隨著建發的進入,穩健發揮雙方優勢,未來將會拓展出更廣闊的的市場空間。
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財務方面,目前,公司在一、二線城市基本已經完成了自有物業布局。公司“降杠桿”方面成效卓越,由20年的61%降至22年三季度末57%的資產負債率。關于公司負債:1)公司擁有穩定的經營性現金凈流人,21年為54億;2)公司的優質自有物業布局于上海、北京、成都、重慶、南京、鄭州、武漢、長沙、杭州等一、二線城市,為有息負債提供了非常大的保障;3)公司有息負債以中長期為主,以大型股份制銀行、國有銀行有抵押物的借款為主,此外,公司將如期兌付于1月20日到期的最后一筆公開信用債。未來三年有息負債規模目標再降100億元,融資成本也有望大幅下降。民營企業融資難、融資貴,股東結構優化后,利率降低帶來的財務成本降低有望貢獻可觀的利潤。
針對一年內的有息負債,1)貨幣資金,2)經營性現金流,3)對于流動貸款會進行續貸。銀行對疫情影響都非常理解,會給到企業續貸和調整還款計劃的足夠支持。
REITs試點范圍有望擴大至商業地產,公司三季度末投資性房地產達963億元,主要分布在一、二線城市,預期試點會從國資背景企業、一、二線城市開始,且公司單體項目回報率皆可滿足REITs最低回報要求,因此公司多維度符合試點商業地產REITs。如果REITs項目成功落地,或將為公司貢獻數百億的現金流入,公司將會用于1)進一步降低杠桿,保持財務穩健,2)保障投資者分紅,3)考慮兼并收購進一步整合市場、擴大規模,給股東更多的長期回報。
租金方面,今年考慮商戶經營困難,因此有一些應收未收租金,但相較于全年租金收入規模占比非常低,因此租金收繳情況整體健康。今年春節比較早,市場復蘇也會比較早,因此租金收繳預期3月會恢復正常,應收盡收回歸到正常狀態。此外,減租對于22年的影響,基于上半年疫情管控影響以及7、8月散發的影響,公司于8月公告了租金減免安排,預計對公司營業收入累計影響不超過5億元,對公司歸母凈利潤的直接影響不超過3.5億元。
開店方面,目前公司沒有新拿的自營商場項目,有少量在建項目,未來每年資本開支很低,未來2-3年每年新開自營商場預期2-3個。一是為“降杠桿”,二是結合國家宏觀形勢,不盲目擴張。這兩年委管商場開店慢,和宏觀調控相關,委管商場合作方主要是中小地產商,持觀望態度。隨著地產保交付、收入預期穩定、國內內循環以及國家鼓勵消費,目前的委管商場儲備會逐步釋放,開店速度預期會快于疫情三年,并有望給公司貢獻可觀的現金流和利潤。
未來收入增長的來源,隨著股東結構優化、其進口電器和新能源汽車等品類的引入,未來租金、出租率都會有非常大的優化空間。疫情管控的放開也將提升收入和利潤,目前商場人流量已經逐漸恢復,同時,拓展委管商場,釋放儲備項目。
關于建發股份有意受讓29.95%股份的交易進展,目前交易仍處于早期初步合作意向階段,1月13日控股股東、實控人及建發股份共同簽署了框架協議,目前正就后續具體合作事宜及股權轉讓協議等事項進行深度商討。由于控股股東已披露減持計劃且可交債持有方阿里巴巴意向轉股,因此交易可能觸發公司控制權變更。
關于阿里意向轉股,未來是否會對公司業務有幫助,公司表示,目前控股股東持股超過60%,第二、第三大股東的持股比例都很低,公司目前的股權結構集中且單一。公司期待建發、阿里股權變化的落地,以優化股權結構。目前公司商場會員超千萬級,而且都是中國高凈值的消費者人群,和阿里的88vip會員是有重合的,未來可以和阿里探討消費者群體、會員體系的打通和數字化,不僅是線上往線下導流,也希望公司的會員體系可以給阿里反哺。未來上述股權變更落地以后,公司會從過去單一的民營企業文化向多元企業文化發展。
隨著消費者對于消費品質的關注、與阿里數字化建設的深入合作,統一收銀比例未來2-3年會有進一步提升。統一收銀有助于改善公司現金流、掌握用戶數據資產以及深化與阿里合作的商場數字化改造。
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