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圍繞經營發展戰略和經營規劃，清徐農商銀行細化序時目標和奮斗目標，并根據通過“員工心聲港”微信小程序開通“金點子”征集，集思廣益為風險化解、經營管理、服務三農等提供了實踐經驗和優化建議，目前已有10余個有見地、有溫度的金點子在提升效率、推動發展、優化流程等方面發揮積極作用。

自開通“金點子”征集通道以來，清徐農商銀行全轄員工圍繞業務發展、流程更新、產品創新等內容，踴躍參與、主動思考、建言獻策，特別是通過“員工心聲港”微信小程序，積極向報送有可行性和操作性的經驗和想法，為清徐農商銀行業務發展、品牌營銷、產品推廣提供了方向性建議。其中來自基層網點的“金點子”主要從基層最為關心的業務發展、支農支小方面出發，不僅從如何做得實、干得好方面，把“規劃圖”變成了“施工圖”，將最鮮活的基層經驗和典型做法推送到總行，為經營管理提供“底氣”，還通過困難和問題的及時反饋和優化建議，把解決實際問題和加強頂層設計統一起來，尋找問題最佳解決途徑和方法，實現最大的“眾人拾柴火焰高”。

與此同時，清徐農商銀行依托“領導班子接待日”，健全建議征集辦理機制，搭建多元化征集平臺，班子成員、各部門負責人每月至少一次深入基層收集意見，以座談會或談心談話等形式重點關注網點和員工的實際訴求，切實解決大家在工作、生活等方面的實際需求。對于急愁難辦的重點問題，可直接向分管領導、條線、部門直接反饋，優化了反饋流程，提升了處理效率，讓擔當作為更有“泥土味”。6月份，相關領導與8名基層員工進行了座談，收集員工對薪酬考核工作意見及建議5條。

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