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當前觀點:衛東農商銀行搶抓新春先機,全面賦能“開門紅”


(相關資料圖)

年初以來,衛東農商銀行認真貫徹落實省聯社、市辦“開門紅”各項安排部署,緊緊圍繞優化服務、拓展市場、提質增效的任務目標,以產品組合營銷為抓手,強化“搶早爭先”意識,全面賦能“開門紅”,各項任務指標取得了階段性成果。截至1月31日,該行存款較年初增長3.27億元;貸款較年初增長2314.53萬元;個人手機銀行較年初增長1536戶;借記卡產品較年初增長12535戶。

廳堂布置“聚人氣”。充分抓住“兩節”契機,以拉滿春節氛圍感,提升客戶滿意度為目標,全轄各營業網點通過繽紛的吊飾、五彩的窗花、喜慶的地貼等裝扮,營造出屬于農商銀行的濃濃年味。同時,該行開展了“鷹城錦鯉萬元大禮包”“周周有驚喜”抽獎活動,各網點通過“積分兌好禮”“神秘紅包墻”等多重小游戲活動,不斷有效拉近與客戶的距離,為業務營銷集聚人氣。

優質服務“贏口碑”。聚焦優質文明服務,規范操作禮儀,提升廳堂服務水平,做到來有迎聲,去有送語,讓客戶充分感受到“賓至如歸”的暖心服務。針對春節期間現金需求量大的特點,提前調撥各類券別新鈔,在全轄范圍內開展“換新錢、過大年”“反假幣宣傳”活動,走訪周邊商戶兌換零鈔;各營業網點積極走訪周邊社區拜訪和維系老客戶,提升服務滿意度,通過老客戶口口相傳,全面提升獲客能力。

考核激勵“添動力”。充分發揮績效考核的“指揮棒”作用,將任務分配到崗到人,業務部門每日播報任務進度,按日對小額信貸營銷達人發放微信獎勵紅包;每周對“攬儲達人”發放現金紅包;同時,各網點利用晨會時間由業績突出的個人作經驗分享,激發全員比學趕超、爭先進位,埋頭苦干的精神,切實讓干得好的“立起來”,干得差的“動起來”,以考核促業務提升,激發全員營銷熱情。

關鍵詞: 農商銀行 緊緊圍繞 任務分配 賓至如歸 任務目標

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