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“首季開門紅”業務競賽活動開展以來，運城農商銀行緊緊圍繞省市聯社年度工作會議精神，搶抓市場機遇，科學制定方案，創新營銷方法，強化激勵督導，堅定信心、早抓快上，結合轄內客群特點、充分發揮主觀能動性，建立了以網點營銷為主陣地，多渠道拓展市場，全方位獲取客戶的存款營銷新模式，不斷掀起“首季開門紅”營銷活動熱潮，截止目前，該行各項存款余額232.74億元，較年初增長10.33億元，不到一個月時間，全行新增存款突破10億元，打響了新年“首季開門紅”第一戰！

“提早謀劃+壓實責任”搶先機。為掌握全年工作主動權，自去年12月初，總行領導班子提早規劃、積極籌備，采取召開專題會議、座談討論、基層調研等方式對存款營銷活動策劃、組織推動、測算考核等工作進行詳細研究部署。緊密結合全行存款營銷實際擬方案、定措施，為活動開展定基調、把方向，做到總體目標方針明確，實施方案細化可行，步調統一搶占先機。同時，及時組織織召開“突圍零售 奮戰百天”首季開門紅業務競賽活動啟動會，充分調動全體員工工作積極性和干事創業的奮斗激情。

“特色營銷+廣泛宣傳”強基礎。針對元旦、春節期間客戶多、資金流大等特點，總行經營層打造多樣化、多層次的營銷方案，結合東城“愛心驛站銀行”、信合名都“智慧銀行”、高新區“生活銀行”等多家精品網點功能特色和客群特色，通過構建特色化服務場景、開展多樣化惠民活動，持續為居民提供專業化金融服務，積極推出新春“八大”主題活動，開展“福兔賀歲 禮遇河東”線上直播抽獎活動，并為外出返鄉創業人員開展金融服務座談會，進一步擴大客群吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業務，并結合客戶需求制定營銷策略；利用人員多、網點廣、多渠道等優勢，積極開展營銷走訪活動，通過微信公眾號、朋友圈、抖音等“線上+線下”有機結合的方式，為開門紅活動宣傳造勢，迅速掀起2023年“首季開門紅”宣傳風暴。

“下沉服務+便捷支付”求實效。運城農商銀行在與人社部門充分溝通的基礎上，運用歲末年初養老金切換社?？òl行工作的契機，提早謀劃、周密部署，以服務下沉田間低頭為切入，運用社?？ㄙ~戶體量大、資金留存率高的優勢充分發掘潛在客戶，全力開展“社保卡發卡-金融賬戶激活-產品交叉營銷”的一站式全流程服務，大力開展存貸款主營產品、電子銀行產品、銀行卡產品應用等產品聯動營銷，積極踐行“以客戶為中心”的服務理念，在為城鄉居民提供便捷支付服務的同時，為資金組織工作夯實賬戶基礎。

“渠道引領+重點項目”促增收。主動融入運城“十四五”發展規劃和“3133”產業戰略布局，力促省市縣三級重點項目工程落戶本行，并在門檻準入、項目調查、審查審批、資金安排等方面開通“綠色通道”。同時立足鹽湖區文旅產業和服務業興旺的實際，探索出全產品、全鏈條、全方位的金融服務模式。全面對接運城市靜態交通公司及轄內105個大型停車場，推動靜態智慧交通項目落實落地；積極同嵐山根、國科歡樂港、盬街、平常街、鈊街、南街農貿市場、萬達廣場國風里國潮商業街等特色支付商圈進行深度融合，確保商戶賬戶資金回籠；通過線上直播帶貨、聯合開展新春主題、年夜飯等系列活動，重點支持了一批“老字號”“鄉字號”的區域品牌做強做大，持續助力鹽湖打造宜居宜業宜游的“首善之區”。

“緊抓督導+比學趕超”固保障。運城農商銀行將網點劃分五大戰區，采取“總行黨委主導、各戰區主戰、專項工作小組協同、工作專班督導”四方聯動機制，將總行黨委、機關部室與各支行緊密捆綁，營造“上下合力、全員營銷”的良好氛圍。各戰區負責人把一線網點作為“主戰場”，深入網點進行指導幫扶，現場解決問題，對“首季開門紅”工作進行再動員、再部署、再鼓勁。業務部門加強各項指標的動態監測，對任務完成情況全程跟蹤問效，每日通報、總結分析問題，強化督促指導；各網點全員上陣，苦干實干加油干，營造了你追我趕、齊頭并進、充滿生機和活力的工作局面，切實加強了“首季開門紅”活動實效。

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