王鵬鷂，清華經管未來科技2021級同學，畢業于英屬哥倫比亞大學(UBC)化學工程學士和水處理碩士專業，現為鵬鷂環保股份有限公司董事長兼總裁。鵬鷂環保創立于1984年，為A股上市公司(股票代碼：300664)，總資產規模超過60億元。公司引領著中國環保行業的發展，是國家級企業集團、國家重點高新技術企業、中國環保骨干企業。王鵬鷂被譽為“現象級接班人”，他說：“在清華經管未來科技，我期待產生超越友誼的合作，做一些真正推動社會創新的事情?！?/p>

一步一腳印的繼承者

鵬鷂環保是王鵬鷂的爺爺王盤君于1984年創辦的企業，經過35年的不懈努力，已經發展成為一家提供全產業鏈服務的中國A股環保上市公司。中國的第一批環保設備很多由鵬鷂環保率先開發生產，上世紀八九十年代，宜興一半以上環境企業的產品、技術、人才都出自鵬鷂環保，鵬鷂環保也因此成為了宜興環保界公認的“黃埔軍校”。

公司歷史悠久，對于王鵬鷂來說更似家一般。他在潛移默化中漸漸對企業經營管理產生興趣，大學畢業之后去到新加坡一家生產PS塑料的化工廠做現場安全工程師。碩士畢業后王鵬鷂回國，依然從基層一步步做起，用他的話說是“從第一現場開始接觸”。其中既有水廠的運行、固廢項目的安裝調試，也有北京辦經理、行政部門、人力部門的管理等。2019年初，他正式接任鵬鷂環保股份有限公司總裁一職，當年公司凈利潤就達2.9億元，同比增長72.31%;營業收入19.33億元，同比增長150.52%。

環保屬于民生工程，肩負著社會責任。而作為一家民營環保企業，鵬鷂環保一路走來更加艱辛。王鵬鷂坦言：“大家說‘如履薄冰地做企業’，這句話我以前不理解，但自己真正做了以后，發現民營企業的試錯機會并不多?！痹赑PP模式在環保行業盛行的時代，鵬鷂環保沒有選擇人云亦云，而是堅定自己的戰略和打法，穩健地走過PPP熱褪去的產業艱難時刻。

王鵬鷂更看重創新，他曾帶領團隊用不到三年的時間，投入上億元資金創造一條生產線。此后整個車間僅需五個工人即可取代相當于原來五十個工人的24小時不間斷工作量。與此同時，還收獲了更優的加工精度，更高的生產效率以及更低的生產成本。他用自己的能力和眼界帶領著企業一步一腳印地走向升級。

「特權」：被特別嚴格對待的權利

三代接班的主要矛盾是難以服眾，王鵬鷂深知這其中的問題，所以他要展示出實力。知道自己的經驗比不過很多老員工，王鵬鷂便與之交流視野，與他們比戰略、比國際化、比商業模式，比對未來的預判能力等等。

在他看來，經驗是無法用錢買到的，雖然創新或許可以引領企業收獲增長，但經驗可以避免造成很多損失。故而在企業管理上，他敬重長輩。但同時，王鵬鷂也從不因長輩、親緣的壓力而順從于人情世故。王鵬鷂會對家族中的員工更為嚴格，他說：“家族中的人絕對是沒有任何特權的，要有特權，也只有被“‘特別嚴格對待’的特權”。對此他以身作則起帶頭作用，開會向來提前十分鐘到場，不拖泥帶水、不擺老總架子。王鵬鷂與家族成員簽訂家族協議，不論親疏關系如何，在工作中一律按照公司規章行事。

上任后，王鵬鷂也在公司提拔了一些中層干部，如今公司管理構成“老中青”三代人員，沒有人才斷層，結構合理。如今的他已經憑借自己出色的能力建立了威信，工作重心也已經開始“從內部管理慢慢轉移到外部交流事務上”。

做精、做強、做扎實

王鵬鷂談到企業未來規劃時說：“有很多企業可能看起來很大，但拆開來看現金流實際上很虛，相比之下，我更欣賞做得扎實的企業?！蓖貔i鷂并不急于短期增長，認為首要工作是穩固好團隊和企業基本面，在此基礎上，再把企業做精做專，做精做強。

對于傳統業務，王鵬鷂積極推進信息化、智能化和新工藝。對于新產業，他開始持續性地探索，如疫苗公司投資、生物柴油、電子漿料等項目，為未來第二產業進行布局。

談及清華經管未來科技，王鵬鷂被課程屬性的多元性和課程時間的靈活性所吸引，希望和更多科技類企業家、一把手溝通交流，達到1+1>2的效果。王鵬鷂說：“期待有更多超越友誼的合作，做一些可以推動社會或經濟實際發展的創新?！?/p>

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