改制、混改、股改、著手IPO，短短5年內的時間，山東環科院的步子的確在同行中的速度可以用“驚人”二字來形容。

環保+國企+改制+混改+股改+上市，這是一個未來五年將在環保行業掀起一股大浪潮的新勢力打法。

對于山東環科院IPO這事兒，我從行業發展的角度為讀者們做一些分享，主要講三個方面：

1、諸侯的夢想：環保“地方軍”的大局

其實全國來看，各地都有大批的環保“地方軍”，一個省就能有上百家，但絕大多數“地方軍”是比較佛系的，也主要是由于機制原因，大家并有什么狼性。

但這兩年來，“地方軍”像是商量好一樣，陸陸續續都組建了個各自的環保集團，有些地方沒有集團二字，但本質上干的事兒是一樣的，夢想是一樣的。

我在之前的文章中詳細分析過十四五以來環保行業的幾股重要力量，環保中央軍和地方軍的大規模進場可以說是這其中最顯著的一個變化。

大家要做的都至少要成為一方“諸侯”的角色，自家地盤上要保證絕對優勢。

山東環科院上市算是打響了這波國央企環保大浪潮中環保地方軍出山的第一槍，這一槍在像市場釋放一個強烈的信號：

我要做大。

（這和我們目前接觸到的反饋是一致的，幾乎所有的地方新勢力都在籌備上市計劃。）

2、制度變革浪潮：拼管理和人才的時代

大概四五年前，我記得有三位山東環科院的朋友在江蘇出差，順道前來交流行業的發展，其中兩位學環境的，一位學給排水的，那時候我多多少能從他們身上看到一些迷茫和困惑。

這種迷茫和困惑和當時環保行業大行其道的PPP有很大關系，我還記得當時有位朋友說有兩家北京的上市公司在他們那里挖人，開出的價格很高，他們當中有些人沒能把持住，去了那上市公司干了PPP。

我當時就順勢問他們仨，你們仨怎么就把持住了？

他們看到我問這個，三個人相顧片刻便笑著說，我們其實，，也快把持不住了，這不來你這取取經。

后來，三個人中有兩人把持到了最后留了下來。

至于結局，相信大家現在也都可以非常清楚。

講這段小往事，其實是想說人才的流動問題。

長期以來國企里面由于機制的原因，很多時候是既耽誤了做事兒也耽誤了賺錢，這導致國企培養了大批人才，但最終這些人才要么沒有充分發揮，要么學好本領后就離開了。

如今山東環科院的這一些改革，先不說最終發展最走向何種方向，但這種嘗試值得稱贊的。

總體來看，山東環科院混改上市，國資：團隊：戰投投資的比例是5：3：2的結構。

混改、股改后，山東環科院超過230名員工持股，（除了保潔和門衛）幾乎是全員持股，這種讓人嗷嗷叫的分配機制，帶來的激發效應是顯著的，不僅人才流失會大大減少，如此改制之后，甚至會出現人才聚集效應。

人還是那些人，但分配的邏輯不同了，效率和效果就大為不同，這是制度變革的力量。

如今環保“中央軍”、“地方軍”和民企三股力量交融，競合的大背景大趨勢下，行業里的技術、商務人才成了各方爭奪的重點。

而如今，在經歷了行業的跌宕沉浮之后，從業者也變得越來越成熟。

誰家有共同富裕的機制，誰就能贏得人才。

3、根據地：有地盤的環保新勢力

我記得之前和朋友探討過一個問題，就是在這波國央企參與環保的浪潮中，怎樣判斷這些個新勢力的實力和未來？

其實這里面有一個角度是很有說服力的，那就是“地盤”。

國央企這個層面的環保，本質上是資源驅動型的，所以有地盤的新勢力進場后是有基本盤的。

有些新勢力一出道帶有很強的行政色彩，這種屬性本身就是一個堅實的基本盤。

比如江蘇環保集團；有些新勢力一出道就背靠大樹，比如山東環科院，它背后的華魯集團和永鋒集團在山東都有非常深厚的工業產業背景，這些產業的環保業務都將是山東環科院的基本盤。

也有些新勢力掛了集團的名，但沒有實質性的地盤資源，這也會導致后面的工作很難開展，若是到了這個地步，那就只能去和民企拼技術和效率了。

這也并非一定就是壞事兒，總之，所以入場的環保玩家在未來五年，都要經歷大浪淘沙的過程，優勝劣汰，也將會是未來五年環保國企和民企的常態。

寫在最后：

寫到這，可能有朋友會說，講了半天，這到底是對民企來講是好事兒還是壞事兒？

坦率地講，在山東環科院IPO這個事件中，對于民企來講，其實透露出的是一個積極的信號。

進來的這些新勢力可以按照游戲規則做事兒，這不僅可以大大降低這些新勢力的內部損耗，也會極大的降低國企和民企之間的溝通和協作成本。

環?！暗胤杰姟?，最好都盡快上市。

關于未來的大趨勢，之前的文章其實也有提到，這里再提一句：

太長期的不說，就十四五而言，環保國企的方向，地盤越大，腰桿越直，環保民企方向，技術好產品硬服務好，如此才能在十五五到來時還留在牌桌上。

關鍵詞： 山東省環科院 環保行業 IPO