為什么環保行業沒有“獨角獸”類的企業產生？為什么之前各個省市都沒有成立自己的環保集團，現在如雨后春筍般的涌出？為什么多數環保公司都做不大？本文將對上述問題進行論述。

環保行業的政策性周期性和區域性壁壘

環保行業的政策性影響和周期性相對明顯，政策導向和財政投入決定著從業者每年的蛋糕到底有多大。

比如城市污水廠建設、垃圾焚燒廠建設、電廠的脫硫脫硝、農村污水治理、以及農村改廁等，以及上述相關的運維，每年政策要求的財政投入預算均可能產生變化。這些周期性的影響甚至決定了一些企業的生死和周期。

環保行業的區域性壁壘也存在，各省成立自己的國資環保集團，就是一種體現，這是一把雙刃劍，利弊參半。這個問題展開就說來話長了，從分工上來講，我認為還是應該成立的。 

環保行業的公益屬性決定其利潤不高

比如生活污水處理，生活垃圾的處理，這些均涉及民生，是一個公益性行業屬性，這一特點決定了其不可能有較高的利潤率。對于工業污染的處理方面，這些又屬于“花錢”的活兒，在環保方面的每一分錢的投入，都需要攤在企業產品的成本里，抵消企業的利潤。因此在投入方面，是能省則省，甚至早年是以“污染的代價換發展”。

因此，環保行業成為了一個講“便宜”的行業，建設投資要“便宜”，設備要“便宜”，用人要“便宜”，運行維護要“便宜”……

“便宜”導致兩個后果。

一是行業魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，一些按照目前技術需要花5塊錢做的事情，偏偏有人說他花1塊錢就能做，而往往市場也接納。還有一種情況，在監管層面，由于問題較多，監管有時也只是看企業“有沒有”環保設施，或是環保設施“是否運行”，而對真實的運行結果并沒有較真兒，這也導致在投入上“只要有就行”。

 如果在同一起跑線上，在合理的相同標準下，“便宜”將會導致良性的后果：技術優化與良性競爭。

否則，辛辛苦苦鉆研技術，提高產品，遠不如“搞定領導”來的更簡單粗暴便捷。

環保行業的技術性門檻貌似不高但是做好不易

環保行業的學生，經常有一個困惑，好像什么都懂又什么都不懂。比如做市政污水，明顯環境工程專業的搞不過排水工程專業，設備開發，明顯你又不太搞得過機械設計，搞在線監測，似乎也沒有儀表控制相關專業有優勢，但是呢，在專業課程設置上，又什么都懂一些，什么都要學。

這也是環保行業的特點，其實做到融會貫通并不容易，各個專業之于環保來說，都是工具，最終是為達到污染物得以妥善處理處置的目的。有點像互聯網行業的一些運營，有你的時候似乎顯不出來，好像誰都能替代，但是沒你的時候，哪哪又不太對勁。

因此，環保專業的學生的很多工具性的學習深度，遠不及相關的專業，但是，相關專業，之于環保來說，又都只是“工具人”。產生的結果是，各個專業的人看環保與之相關的那一點，都會覺得，你這個太簡單了，但是把這些串起來，還得靠環保專業“萬金油”似的融匯貫通。

相同問題的應用場景不多導致公司規模受限

環保行業雖然統稱為環保行業，但是其做的事情千差萬別，甚至不能稱之為一個“行業”，這也是環保行業和其他行業差別較大的地方。

不恰當的例子，比如餐飲行業，雖有區別，但解決的問題基本一致，都是解決“吃”的問題，無非是吃火鍋還是烤肉，中餐還是西餐的問題。

而環保行業內不同細分的差別可就大了去了，搞環評的可能搞不了生活污水處理，搞生活污水的可能搞不了印染廢水，搞污水處理的可能搞不了脫硫脫硝，你可以這頓飯不吃中餐去吃個西餐，但是你不能拉一個搞廢水處理的直接去搞煙氣除塵，說起來都是環保行業。

在很多不同的細分領域，都有不同的解決方案和經驗積累，并不一定通用，而每種場景的市場規?？赡懿⒉淮螅@些都對人有較為嚴重的依賴，這也是導致環保公司規模無法擴大的原因之一。

無法標準化導致公司規模的無法持續性擴張

導致環保公司規模無法擴大的另一個原因，可能是無法標準化導致的。每一個解決方案，每一個項目，都有其不同的特點，這就導致了，每一個項目都需要來進行專門的設計施工安裝，包括運維可能都有其一定的個性化特點。

看似每個項目不大，但是對于人的依賴并不小，無法標準化。

環保行業里可以標準化的，是一些具體模塊，比如泵管閥、比如離心機疊螺機、比如風機，而這些產品的技術含量和迭代，以及總的市場需求，并不像手機、汽車這樣巨大，且迭代周期相對更長。

這些都影響著環保公司的規模擴張與發展。

總之，如果說現在是工業4.0時代，那環保行業則兼具著新技術對行業的再造（比如AI，物聯網，在線監測等，實現著行業的革新與進步），以及手工業時代的雙重特點，既有最新技術的應用，同時，一個個具體的項目又需要環?！笆炙嚾恕钡脑O計與打磨。

也許，這些就是環保行業“做不大”的原因。

關鍵詞： 為什么 環保 不大 兼具