今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，我市牢固樹立“項目為王”理念，以深入開展“項目建設年”活動為抓手，采取一攬子行之有效的政策舉措，助力重點項目建設跑出“加速度”。最新數據顯示，上半年全市重點項目完成投資884億元，占全年計劃完成投資目標任務的73.7%。

據悉，我市著力在健全組織夯實基礎、關口前移抓好謀劃、機制創新激發活力、強化服務提質增效方面下功夫，以項目服務“組合拳”全力為重點項目加快建設優化環境、排憂解難。

健全組織夯實基礎。我市堅持將健全組織架構、配齊人員隊伍，作為服務項目建設基礎工作，在把重點項目建設作為“一把手”工程的同時，設立由多個部門組成的聯審聯批部門聯席機構，抽調100名年輕縣級后備干部一對一服務項目建設。同時，我市實施重點項目領導分包機制，明確任務、落實到人，及時協調解決重大項目建設問題。

關口前移抓好謀劃。我市實行縣、區黨政主要領導重點項目定期謀劃機制，建立了重點項目儲備庫，形成“簽約一批、開工一批、投產一批”項目建設格局。同時，我市強化項目建設前期支持，實行前期工作計劃管理，建立督導臺賬，做到“申報通知一經下達即可上報、上級資金一經下達即可開工”，“筑巢引鳳”堅定項目落地建設的信心。

機制創新激發活力。我市持續推進機制創新，實行重大項目預審批制度，在辦理土地手續的同時，開展20項審批事項容缺辦理并聯審批，土地手續辦結即可轉換成正式審批手續，壓縮審批時間6個月～8個月，實現“拿地即開工”。同時，我市實行審批事項責任倒置制度，堅持各審批事項由項目單位負責轉為審批單位負責，未按期完成預審批的，督導通報審批單位等，調動項目單位推進項目建設積極性。此外，我市建立重大項目視頻調度平臺、開發預審批報告書App等，進一步為項目加快建設提供保障。

強化服務提質增效。全市各縣區及各部門聚焦項目急難愁盼問題，對接交流、調研剖析，幫助項目單位治痛點、疏堵點，積極當好企業“服務員”，為項目建設掃除障礙。同時，我市每周召開兩次市重點項目聯審聯批研判會，集中項目會審，強化問題研判，提出解決方案;每周召開一次全市重點工作調度會，向市直機關、各縣區交辦重點項目事項;每月召開一次市聯審聯批領導小組會，建立健全重大機制，對落實不力的單位和責任人督導問責。強化容錯糾錯，實施企業容錯糾錯免罰輕罰制度，組織20家涉企監管執法單位，建立輕微、一般違法行為免罰輕罰事項清單，面向社會公開發布免罰事項308項、輕罰事項342項等。

一系列措施有力推進了項目建設提速，不斷掀起項目建設熱潮，為我市奮力爭當新時代高質量發展開路先鋒奠定了堅實基礎。(記者 趙海龍)

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