前段時間，我寫了一篇文章，探討了當前環境企業家二代接班的問題(具體可見：環二代：接班，還是不接班，這是個問題)。宜興作為我國的“環保之鄉”，聚集了數千家環保企業，也孕育了不少的環保創業家和二代年輕人，一些企業如鵬鷂環保、菲力環保等已經實現了二代接班。今天這篇文章有幸采訪了一位已經進入公司但還沒接班的“環二代”---江蘇泰源環?？萍脊煞萦邢薰靖笨偨浝?下文簡稱“泰源環?！被颉肮尽?潘鏡羽，希望能從個體的角度，為大家呈現二代年輕人對于接班的所思所感。

初見潘鏡羽是在E20環境商學院CEO特訓班的課堂之下。她顯得文靜、沉著又不失熱情、開朗。作為一個畢業進入公司才一年多的年輕人，她抱著學習的心態過來，努力地讓自己融入班級的氛圍中。在問道北控水務返回賓館的大巴車上，我們進行了專題交流。

潘鏡羽在E20環境商學院CEO特訓班15期首次課家宴現場

還沒想好接班，想先鍛煉下自己

潘鏡羽是泰源環保創始人潘海龍和董事長陸純的女兒。潘海龍為化工專業出生，后投身環保行業。2004年創立泰源環保，2016年，公司在新三板上市。去年，潘海龍入選E20環境商學院CEO特訓班聯合評選的“2020年度十大創新人物”。

對于接班問題，潘鏡羽毫不避諱。她直言：“現在還沒想好要接班?！?/p>

潘鏡羽本科學的是金融專業，研究生跨院?？鐚I學的是美學專業。“一開始我就沒想著接班，也沒做有關接班的準備，而是希望進入大學工作?！?/p>

她有一個小自己11歲的弟弟，正在上高中。家里人希望她回公司上班，找找自己的興趣，未來可以接班。如果實在不愿意，也可以為弟弟的成長接班奠定一些基礎。

從她個人的角度，她也不想看到父輩那么辛苦。

因為創業艱辛，父母很忙，“從小學時開始，我就住在寄宿學校。到了周末，然后被接回去?！蹦菚r候，為了方便，都是幾個家庭的父母互相幫忙輪換著接送孩子，在她的印象里，很少看到父親去接她。那時，父親連日奔波在外，甚至幾個月才能見上一次?，F在，父親也經常忙到很晚，一天就睡四五個小時。

父親的辛苦，她看在眼里，疼在心里。現在她長大了，碩士畢業了，希望能為父親分擔一些壓力，不想他還那么辛苦。同時作為一個剛走出校門的職場新人，她也希望自己能更多地得到一些歷練，也希望自己學的一些東西能有機會運用到公司的發展上。

“先鍛煉一下自己也好。”目前潘鏡羽主要在泰源環保南京子公司綜合部工作——日常工作會與各個部門對接，可以向各個部門學習。然后在此過程中，挖掘自己對哪個部門哪些事情更感興趣、更擅長，再針對性地進行學習與提升。

不喜歡應酬 希望自己能獨當一面

留在公司，幫幫父母，也鍛煉下自己，這是她最樸素的想法，也是一位女兒對于父母深深的愛，但真正進入公司以后，難免會面臨一些不同于想象的現實。

“進入公司以后，覺得自己在很多方面很欠缺，需要學的東西非常多?！币驗橹皼]有接班的準備，所以無論從專業，還是心態等方面，潘鏡羽都感受到不小的壓力。

更主要的是，應酬必不可少。對于潘鏡羽來說，這是個不小的挑戰。她覺得自己比較實誠，不太會講漂亮話、場面話，“不喜歡應酬，也喝不了酒”。但中國目前的文化，都是在酒桌上應酬。比如這次來CEO特訓班，大家都是同學，會經常在課余一起吃飯喝酒增進感情、交流生意，對潘鏡羽來說，就“感覺有些融不進去”，也“沒法總是給大家解釋”?！爱敶蠹叶级似鹁票?，而我端起茶的時候，距離感就出來了?！憋@然，這不是潘鏡羽希望的結果。

她也知道，“這個現狀不太好改變?，F在的社會主要資源大多集中在60、70后這一代人身上，他們的做事風格就是社會主流。等到我們這一代成為主流，先不說會有多少人被改變，即使沒有改變，也不知道多少年后我們這一代人才能成為主流?！?/p>

這是她的苦惱，也是必須要面對的問題。但時間到底能起多大的作用，其實她心里也沒底。

平時應酬，“基本每次都和爸爸在一起。有爸爸在前面擋著，躲在爸爸身后，被引導、有倚仗的時候感覺還好一點?！钡溃安荒芸傋尠职謸踉谇懊?，自己總要出來獨當一面?！比绾胃淖?，如何適應，如何與人更好地交流，如何融入，都是她需要面對的課題，可能也需要很長的時間。

不想過父輩那樣的生活 想為公司帶來改變

作為一個剛畢業一年多的年輕人，潘鏡羽將自己比喻為“一張白紙”，“需要向很多人學習”，尤其是與社會上的各種人交流，特別是與專業人士交流。

這次來特訓班學習，就讓她感受特別深：“來特訓班的學員，很多都是企業的創始人，或者是在這行業有深厚積累的專業人士，大家交流的東西都很專業?！彼X得，“大家是在一個既有的建筑上進行裝修”，而“自己就相當于從頭開始，如平地建樓”。比如來北控水務，“領導們講的很多東西，都是第一次聽說，聽起來比較費勁。只能先聽著、記著，然后回去根據PPT再一樣一樣地對照著、查閱著進行學習和深入理解”。她不怕挑戰，樂于學習，想各種辦法讓自己努力適應、跟進和提升。

“弟弟現在正在上高一，喜歡學藝術，目前沒有接班的意愿，能否接班還是個未知數”，相當于接班與傳承的壓力全部落在了潘鏡羽的肩上。

之前潘海龍問過她是否接班，潘鏡羽明確地回復了父親：自己沒有接班的想法。那時候，“爸爸其實挺難過、挺受傷的”。將心比心，潘鏡羽理解父親的感受：“爸爸這些年做公司，在行業里接近30年，做自己的公司也快20年了，公司就相當于爸爸的另一個小孩。我們不愿意接班，對爸爸來說，就相當于自己的這一個孩子被另外兩個兄弟姐妹拋棄了，他肯定會感到痛心……”

不想讓父母很辛苦，不想讓父親太傷心。這也是她最后決定進入公司的原因?！鞍职纸洺：染频?0點，稍微醒一醒酒，然后接著處理公務，到晚上一兩點?！彼澜裉旒易宓纳?，父親付出了很多，作為女兒，她于心不忍。不過今年“爸爸的目標是能早一點，爭取在12點睡覺”,這讓她又心疼又欣慰。

潘鏡羽體貼父親的不易，但在內心里，她“不愿過父輩那樣的生活”。

“我對自己的認知，是可以去鉆研和學習一些東西，有需要的話我能把它鉆出來，不鉆出來不罷休。也有興趣去深入做一些東西?！彼洗髮W時也曾開過店，不少的時間放在小店經營上，但沒有掛過科?？佳袝r，孤軍奮戰，看了很多書，最終如愿上岸。說起這些，潘鏡羽有難掩的自豪。

研究生畢業時，她選擇了美學與傳播學的融合課題，進行跨學科研究，寫了10多萬字，做了30多份深入訪談、100多份問卷，業內少有。雖然過程比較辛苦，但最終的結果也讓她體會到更多的成就感以及更多的自信。她覺得沒有什么是不能堅持做下來的。只要給她時間，明確了目標，自己完全可以鉆進去做一些成績。她認為，自己的動手能力比較強，什么東西，看一兩遍就會做了。她覺得“這是自己的兩個強項”，“希望能為公司帶來一些改變”，但就目前來看，尚沒有找到與公司業務更好的契合點，“環保還是比較傳統”。

從基層做起 多探索興趣點和可能性

上一篇文章中，作者也曾寫過，在職業方向上，企業家二代更傾向于選擇金融行業和投資等“高大上”行業，以及互聯網或虛擬經濟等新經濟領域。

潘鏡羽身邊也有一些企業家二代朋友，他們大多都進了自家的公司。

潘鏡羽介紹，他們之所以選擇接班，主要有兩個原因，一是他們原本目標就很明確，很早就確定了接班意向。比如一個朋友，家里做酒店行業，父輩創業者將品牌做得很好，朋友出國讀書念的就是酒店管理相關專業，回來后利用所學知識等，在景區里做民宿，然后又做了更高端的民宿品牌。還有一些宜興的朋友，家里是做紫砂壺的，朋友每天的主要任務就是寫字、畫畫、品茶、瑜伽、旅游，然后進行紫砂創作，她們在陶冶情操、尋找靈感、提高自己藝術品質的生活的同時也是在為自家生意進行必要的文化積淀和素養提升。

因為一開始沒想著接班，潘鏡羽所學的專業，本科的金融學太淺，研究生的哲學專業都不能很好地在公司應用。對此，潘鏡羽也不無自嘲，“或許一些哲學基本的方法論和世界觀，算是能有些許用處吧”。

潘鏡羽認為，如果二代確定要接班，應該有明確的目標和長遠的接班規劃。比如前面言及的做酒店的朋友，以及之前文章里提到的鵬鷂環保的接班人王鵬鷂，還有立升企業的二代陳忱，都是在大學時就選擇了學習與公司業務相關的專業，并一直學到碩士、博士，或許能有自己的專利，也或有更多的業界資源。

按理說，現在去學習，也不算太晚。加之實踐和理論相結合，在公司接觸的資源也比較多，比單純的學習起來更有成效。但比起一開始就明確目標，肯定是多了一些時間成本，而且以文科的身份、轉換多年的思維方式，去轉學化學、機械之類，其中難度或許有些不切實際。

更具操作性的是，在既有專業和能力的基礎上，在公司里多嘗試不同的內容，看是否可以尋找到更好的契合點、興趣點和擅長點。

潘鏡羽進入公司后，參與過行政、人力、商務、財務和后勤工作，目前偶爾涉及到運營以及生產。她坦言自己不是很懂生產，但是會去一線，了解一線員工的心聲。同時因為公司也做項目運營，她也喜歡去項目現場跑一跑實地學習。

潘鏡羽在公司宜興市應急處理設施采購項目現場聽員工講解項目情況

對于她這樣沒有專業經驗的員工，她很贊同“從基層做起”。她覺得只接觸管理層太過于片面和抽象，接觸的也多是“冰山一角”。進入基層，可以讓她有更多機會，從方方面面了解自己所做的事情，才能更好的地搞清楚公司的設備都是干什么用的、有什么長處和短處，這些是管理的基礎，這樣自己才會有更多想法和針對性地學習，然后實現提升與改善。

努力提升自己 不想被親人誤解

雖然潘鏡羽在一開始就坦言，她還沒有想好將來是否要接班，但在與這位90后環二代的聊天中，還是能直接感受到她加諸于自身的責任感，以及她一直以來的努力。

同時，她也對作者直言了進入公司以后，其所面臨的實際問題：

了解了很多工作崗位，目前，她尚沒有對某個具體的崗位產生強烈的熱愛。她認為自己在繼續探索著，目前也不知要做哪一塊、管哪一塊。她覺得自己不應該面面俱到，應該精于某一細分領域，否則就會和一代企業家剛開始創業一樣，啥都做、事事躬親，不但累，也不利于管理提升。她需要真正深入某一處作為抓手。目前來看，她還需要一些時間。好一點的就是，不管在哪個部門，大家還都會對她進行很好地配合，做什么事情相對容易些。

但因為她是老板的子女，員工也都認為她會是老板的耳目喉舌，所以在內部很難交心。

還有就是，一些人認為碩士研究生是高學歷，應該什么都懂。如果有不懂的方面或做不好的或未達大家預期的事情，他們就會比較失望。一般的員工或不認識的人還好，但如果身邊的親戚也是這樣的看法，就會讓人挺難受。

或者有一些親朋，覺得自己“都要接班了”，能不能幫忙安排下自己或朋友在公司工作，或者公司能否多照顧下自己的產品。

這些不僅讓潘鏡羽感到很“委屈”，也讓她感覺很為難。術業有專攻，研究生也不是“萬金油”。親戚們的過高估計和期待讓她不好解釋，“壓力也非常大”。而另外一些事情，其實更多是誤會，“自己剛進公司，并沒有那么大的權力。而且涉及到商業的事情，商業價值應該是最主要的原則吧?！?/p>

之前采訪時，一些二代也曾提到：做好了，是因為老一輩基礎打得好。做得不好，是自己能力不夠沒本事。作為接班人，潘鏡羽的父親也期望她：作為接班人，就要以身作則，盡力把所有的事情做到最好。這讓潘鏡羽感受到更大的壓力，但只能“努力提升自己，爭取做好了給大家看”。

因為是家族企業，很多人都是潘鏡羽的長輩，甚至是她父親的長輩，現在公司的領導層主要都是60后和70后這一代人，都有自己的固有觀念，想說服他們，或者把一些新的理念融入公司，挺不容易。也許未來會有所轉變，但就目前來說，社會的資源和公司的資源，大多都在老一輩的手里，如何達成共識，順利交接，“也許需要更多的時間。”

要適應未來發展 希望能者居上

因為不想走父輩的老路，又存在不同的認知，時代也在不斷發展變化，對于未來發展，潘鏡羽覺得肯定需要轉型。

事實上，現在世界的潮流都在轉型。比如這幾天在特訓班里和同學交流，以及問道北控水務，大家都談到了輕資產的趨勢。潘鏡羽介紹，以北控水務為首的行業龍頭都在想如何轉型并且已經在轉型的路上，其產業鏈下游的企業，特別是民營企業，肯定也需要相應的轉型。泰源環保必須轉型，也正在轉型之中。

在此過程中，她不忘適時地為公司打起了廣告：泰源環保通過6年的規劃轉型，已經初見成效。主要是自2015年就開始研發的“TIMP智能模塊化裝配式集成污水處理系統”，以全國獨創的工廠化預制不銹鋼標準模塊全裝配式“智造”污水廠，革命性的顛覆了傳統的鋼筋混凝土“建造”污水廠模式，凸顯了節約工期80%、節省土地60%及重復利用率80%等等絕對優勢，奠定了以EPC、EPCO以及BOO等模式的健康可持續發展基礎;同時以20年春節與南京大學合作研制的“醫院廢水應急移動強化消毒與病毒傳播控制設備”開辟了嶄新的傳染源廢水市場。

泰源環保成都市西河溢流污水應急處理項目現場

在新的需求背景下，對于政府來說，這個產品無疑是個很好的創新。更主要的是對接到更合適的需求資源，將產品銷售出去。而這，是老一輩創業者的優勢，年輕人能做的就是做好產品配套服務。

面對未來的產業轉型，企業的管理也需要有相應的改變。潘鏡羽介紹，不管未來自己是否接班，公司發展都需要能者居上，這也是他與父親一致的觀念，家族企業更需要強調這一點。

對于是否接班，潘鏡羽想留出更多的時間來探索自己、發現自己、提升自己。與此同時，她仍念念不忘對父親的感激與關心：

“進公司一年多了，原本是想著為父親多分擔一些事?；叵肫饋?，反倒是父親為自己遮擋了很多事，尤其是應酬的時候。躲在爸爸的身后，那種感覺真的很安心、定心?！?/p>

正如她前面所言，有父親的庇護固然不錯，但終有一天，她還是需要自己去決定自己的人生，需要去獨當一面地做一些事情。

與之前一些“二代”的拒絕不同，在整個采訪的過程中，潘鏡羽的坦誠和熱情給我留下了深刻的印象。她不掩飾自己對于選擇的猶豫，也不擔心講述面對困難時會讓自己的形象沒那么強大，但從她真實講述的背后，我還是能明顯地感覺到她身上的自信和執著，以及她對于父母的關懷和責任感，這些或許都昭示著一些未來的可能。

就在本文初稿完成之后，特訓班那邊傳來消息：在學員自發的班委選舉中，潘鏡羽毛遂自薦、積極參與，并因能歌善舞的多才多藝被同學們推舉為生活委員。對于她來說，這也是融入同學們和行業的新起點。

最后，衷心地希望她能早日找到自己心中所愛、所能，實現自己所想。

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環境平臺特別成立的深度內容生產部門，立足產業使命，透析產業變遷，挖掘產業故事，訪談產業人物，展現環保情懷。由谷林、全新麗擔綱主筆。

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