在今年的政府工作報告中，提出了深入實施國企改革三年行動，做強做優做大國有資本和國有企業。

回望2020年，國有經濟在提質增效、創新升級、改革攻堅等一系列措施下，“穩”的趨勢已經明顯，“進”的動能開始提升。穩中有進的國有經濟，為我國經濟高質量發展打下堅實基礎，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經濟中發揮了巨大的穩定器、壓艙石的作用。究其原因之一，是不少國資央企堅持戰略規劃先行，并抓住新一代信息技術的發展機遇，通過數字化轉型，推動業務提質增效，并面對不確定性環境發揮出了強大的韌性和柔性。

浪潮認為，國有企業和大型企業，是當前企業數字化轉型的主戰場，國有企業數字化轉型進程一定程度上反映了中國企業數字化轉型質量。國企數字化轉型應從管控數字化、產業數字化、數字產業化三個層面，以及智能化運營、數字化創新兩個維度進行考慮、切入。

加快實現從管企業向管資本轉變是國企數字化轉型的重要方向，需要“數字國資”與“數字國企”雙輪驅動。浪潮圍繞以管資本為主構建的“數字國資”能夠實現對所屬企業的實時在線監管，建立全業務、全級次的綜合一體化平臺。而數字國資帶動數字國企，將激發新型的集團管控要求。浪潮提出新型集團管控，更加關注國有資本布局投向及權屬屬企業治理結構、管理水平和決策程序科學規范，這就要求新型集團管控實現“小總部、大集團”，要在管和控的基礎上，更加強化面向全員的共享服務職能。

例如浪潮基于GS Cloud平臺為國有企業集團總部建立 “數字國企”，通過企業大腦幫助集團總部實現各級企業數據采集與治理動態掌控國資布局和企業運行，建立大數據分析模型與指標實現企業風險監督預警防范，建立財務共享、人力共享、采購共享等共享中心借助IT服務權屬企業管理提升，運用平臺化、國產化等技術提升企業IT靈活性和安全性。

同時，為加快推進國企數字化轉型，浪潮審視行業內最前沿的發展動態，對國有企業數字化轉型的現狀充分進行調研分析的基礎上，聯合中企聯共同發布了《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書。白皮書結合浪潮大量數字化實踐經驗，總結提煉了一套行之有效的企業數字化轉型框架和操作方法：即堅持數字化戰略與企業戰略規劃兩大戰略融合，抓住從業務管理模式到商業邏輯、從組織結構到企業文化的這條變革主線，把握打造強大技術平臺、建立完善生態圈兩大關鍵因素，遵循持續迭代不斷優化的基本原則，最終實現對標一流，建設智慧企業的目標。

例如，山東省國資委對國企深化授權經營體制改革的同時，還實施監管流程再造，加快推進信息化監管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺，基本實現企業在線監管系統建設，建成了省級數據采集交換平臺，并且已有4個地市完成系統建設。

再如大型央企中國鐵塔，攜手浪潮集團以構建新型財務共享服務的業務模式，開啟數字化轉型實踐。通過財務共享服務，實現了全集團在費用報銷、對公報賬、財務核算、工程核算、財務報表、資金支付等業務跨企業、跨區域的集成互聯和高效智能運營，強化了集團管控、降低了財務風險、提升了服務水平。目前200萬塔的單塔核算，實時損益表，總部1個會計1天即可完成；目前人均管理的塔數已經超過了美國的四倍。

作為深耕國資國企在線監管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數十個市級國資委提供國資監管信息化服務。同時，浪潮云ERP在服務國有企業數字化轉型中也有著豐富的實踐，截至目前，浪潮云ERP已為56%央企、38%國企提供數字化轉型服務，助力國有企業在數字經濟時代重構核心競爭力，構建新發展格局，引領我國高質量發展。

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