近年來,農行山東博興縣支行圍繞“依法經營、控險增效”的核心目標,扎實有效抓好內控管理,著力推進依法合規經營,各項業務持續穩健快速發展。

該行從完善內控機制著手,建立職責明確、運作規范的內控管理體系,將外部法律法規和內控合規要求貫穿至工作的各環節。建立內控管理“一把手”責任制,層層簽定風險合規與案件防控目標責任書,明確行長是內部控制和案件防控的第一責任人。按季召開內部控制委員會,研究改進管理的具體措施,協調解決跨部門深層次問題,形成內控齊抓共管的局面。建立考核評價機制。構建內控管理質量考核機制,并在綜合績效考核中加大內控合規類指標比重,將合規管理情況與單位實際收益掛鉤,激發基層強化內控的積極性。

該行緊盯內控評價重要指標,在“控險增效”上下工夫,嚴控風險成本、資金成本、運營成本和合規成本支出,改善了評價短板指標。堅持開展形式多樣的學習、宣傳和教育活動,營造依法合規經營氛圍。今年以來,集中開展重點領域案件風險排查,積極推進掃黑除惡專項斗爭,以學促行,進一步引導員工遵章守法、合規操作。

關鍵詞： 博興 合規管理 活力