雷軍終于“干翻”了華為
作者 | 周智宇
四年前,小米董事長(cháng)雷軍在發(fā)布會(huì )上豪言,要進(jìn)軍國內高端市場(chǎng),“干翻華為”。
【資料圖】
如今,回憶起過(guò)去幾年辛酸,雷軍感慨萬(wàn)千。他表示,經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間、百億投入、幾萬(wàn)人的努力,跌宕起伏,終于迎來(lái)了階段性收獲。如今談起過(guò)去失敗的案例時(shí),雷軍用段子自嘲、玩起網(wǎng)絡(luò )上的流行梗,對過(guò)去的失敗,顯得云淡風(fēng)輕。
8月14日晚間的發(fā)布會(huì )上,雷軍用自己武大往事、創(chuàng )業(yè)之旅和小米高端化探索,分享了對他過(guò)去30年影響最深的幾次關(guān)鍵成長(cháng)。他指出,每一段經(jīng)歷,每一次蛻變都是一次認知的突破,更是一次關(guān)鍵的成長(cháng)。發(fā)布會(huì )上,小米還發(fā)布了新一代折疊屏小米MIX Fold3以及小米Pad6 MAX等新品。
對雷軍來(lái)說(shuō),小米高端探索之路,是他的最近十年最痛苦,但也是收獲最大的成長(cháng)經(jīng)歷。他指出,小米13的成功,來(lái)之不易。
雷軍回憶,小米從小米10開(kāi)始做高端手機,隨后又憋了口氣,花了很大力氣做小米12,但最終仍不達預期。
雷軍透露,在小米12、小米12S上市后,銷(xiāo)量均不達預期,虧損嚴重。小米13也在立項會(huì )上差點(diǎn)夭折,當時(shí)過(guò)半意見(jiàn)反對繼續做小屏手機,上市前夕也差點(diǎn)放棄。
“大家沒(méi)有想到做高端的這么難,而且做高端投入這么大,沮喪的情緒在公司里彌漫開(kāi)?!崩总娀貞浄Q(chēng),當時(shí)小米內部的分歧很大,有人意志堅定,也有人說(shuō)做高端太難了。
小米迎來(lái)公司有史以來(lái)最激烈的爭議:做高端太難了,能不能不做?用小米品牌能夠做成高端嗎?
雷軍在和同事們聊完后,心情沉重。以至于整個(gè)春節都沒(méi)過(guò)好。在2022年2月春節后,雷軍召開(kāi)緊急戰略討論會(huì ),全集團所有的總經(jīng)理都參加了,大家暢所欲言,談?wù)搯?wèn)題也非常激烈,從下午吵到晚上。
在這次會(huì )議上,雷軍提出,無(wú)論多難,小米咬著(zhù)牙也要用小米品牌做高端。他認為,這個(gè)行業(yè)有蘋(píng)果、三星、華為這樣的科技巨頭,競爭極其激烈,面對強大的同行,小米只有做高端,才能倒逼小米在技術(shù)上尋求突破,才能為小米的未來(lái)贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間。
做高端,是小米發(fā)展的必由之路,更是生死之戰。雷軍認為,在這個(gè)問(wèn)題上,小米不能有任何動(dòng)搖,必須死磕到底。
最終,小米13收獲了小米“十三香”的好評。雷軍表示,這個(gè)成功來(lái)之不易,小米13是小米第一次做到“從參數領(lǐng)先到體驗優(yōu)先”,是代表之作。
小米也由此收獲高端化方面的經(jīng)驗,高端無(wú)短板,從參數領(lǐng)先到體驗優(yōu)先,軟硬件深度融合。
今年一季度,小米總營(yíng)收為595億元,經(jīng)調整凈利潤為32億元,同比增長(cháng)13%。這也是過(guò)去四個(gè)季度以來(lái),小米經(jīng)調整凈利潤第一次重回同比增長(cháng)之路。小米集團合伙人兼總裁盧偉冰在電話(huà)會(huì )上表示,一季度,小米高端手機規模效應開(kāi)始顯現。
以小米在高端化手機取得的階段性突破為例,雷軍總結稱(chēng),任何微小的一點(diǎn)點(diǎn)的成功,都來(lái)自于背后都認知的改變和認知的突破。只有認知突破,才會(huì )有真正的成長(cháng)。這也是他近10年最大的收獲。
演講最后,雷軍很是輕松。他表示,最近幾年不少人都特別的焦慮,特別的迷茫。也有人問(wèn)他,在時(shí)代變遷的洪流中,怎么才能保持內心的平靜?
雷軍的答案很簡(jiǎn)單,就是成長(cháng)。所有的人生難題都將在成長(cháng)中找到答案,根據夢(mèng)想而偉大,又因堅持夢(mèng)想而成長(cháng)。
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