不會真的有人相信寒武紀將挑戰NVIDIA、360將對標OpenAI、創新醫療將商業化腦機接口？

(資料圖)

不裝了，資金抱團AI、腦機，其實是一種自救行為，選擇全新的概念、沒有基本面羈絆的企業，建構一種擺脫現實的架空邏輯，暫時不再受宏觀數據、業績下滑的影響。

AI、腦機接口是技術進步的方向，但未來成功的企業是不是現在這批出風頭的，誰關心呢？

明明是萍水相逢，卻要裝作天長地久。

三博腦科專治戀愛腦。

01?腦機兩個問題

上一個全新的、架空的科技概念是納米微球，納微科技上市首日暴漲近13倍，被描述為目前世界上少數幾家可以同時規?；苽錈o機和有機高性能納米微球材料的公司之一，幾乎不容冒犯。

結果都看到了。

1990年代信息技術革命期間，日本正值衰退收縮期，未能實現科技企業的更新迭代，但不妨礙軟件服務、通信設備、計算機硬件、通信服務行業盡享牛市，其中軟件服務行業，1992年中至 2000年漲幅超過10倍。

人們更愿意活在虛幻里。

腦機接口是一個虛幻的美夢。國內骨髓損傷患者超過200萬，腦機接口可望恢復行走能力，或者控制機械臂取物。在大仲馬小說《基督山伯爵》中，檢察官韋爾福的父親只能通過眼睛與外界交流，這種屬于閉鎖綜合征，意識清醒，卻不能說話不能動，但有了腦機接口都不是問題。

未來還將實現生物間的意識替換，或者把意識上傳到服務器，人類永生。

編不下去了，腦機接口距離消費級商業化還沒有時間表。

一是植入電極的問題。

馬斯克旗下腦機接口公司Neuralink植入電極需要開顱，甚至切除患者的一大塊頭骨。美國首家獲得FDA批準用人體實驗進行臨床研究的腦機接口公司Synchron（投資者包括亞馬遜創始人杰夫?貝索斯、微軟聯合創始人比爾?蓋茨）使用神經介入手術，不需開顱，醫生在病人的頸部做一個切口，通過頸靜脈導管將支架送入位于大腦運動皮層內的血管。當導管被移除時，支架——16個電極組成的空心金屬網——在血管壁內打開擴張，采集神經元的放電情況。

植入的電極陣列可能切割大腦，造成強烈的疼痛感，并且在電極和神經組織之間生成疤痕組織，導致信號傳輸的衰退，甚至消失。Neuralink 聲稱采用的是柔性電極絲，但幾乎所有顱內植入電極的實驗恒河猴都經歷過極端痛苦，甚至一只猴子自殘弄斷自己的手指腳趾。23只實驗用猴中至少15只死亡。

二是信息采集和傳輸的問題。

Synchron未能實現無線傳輸信息，還需第二步手術將支架通過導線連接到植入患者胸部的計算設備上。

但腦后拖著一根導線，無異于科學怪人。Neuralink最新一代設備實現無線傳輸，使用感應充電。

最難的還在后面。大腦有860億個神經元，迄今能夠被同時記錄的僅為千的量級。為確保采集的神經信號精度和強度，需要將大量記錄位點密布于大腦各個區域，但是即使未來植入上萬個電極，也是不夠的。Neuralink第一代設備將1024根直徑為5微米的導線“縫合”到患者的大腦灰質中，下一代模型——電極通道的數量有16000多個。Neuralink設想在大腦皮層兩側各放一個設備，盲人就能看到一張呈現出32000 個“光點”的圖像。

把大腦意識轉為數字信號還在起步階段，而向大腦回傳意識，形成完整的信息流閉環，尚是一片黑暗的未知。

02?腦機3個龍頭

連續4年虧損+2023Q1虧損的創新醫療被命運選中。

自從2018年珍珠資產剝離后，以4家醫院為主業的創新醫療從2019年起不再有研發費用。創新醫療參股博靈腦機比例為40%，未納入公司合并范圍。

創新醫療腦機接口原理樣機2022年升級到第二代，基本實現偏癱患者對其殘疾肢體的前臂和手部，在肢體正?；顒臃秶鷥热我馕恢玫淖灾骺刂疲⒆灾餮邪l信號采集和處理部件，實現從信號采集到終端控制的全流程數據自主可控。

腔鏡手術機器人屬于三類醫療器械，從第一代原理樣機到注冊臨床試驗、獲批上市，需要長達7年左右，而腦機接口研發難度大于腔鏡手術機器人，但創新醫療腦機接口項目預計今年內擇機展開第二類醫療器械許可證的申報工作。

為何是二類醫療器械，難道與馬斯克、貝索斯、蓋茨投資的腦機接口不一樣。

創新醫療第一代原理樣機主要解決了偏癱患者實現對殘疾肢體自主控制功能“有或無”的問題。如果此處“偏癱患者”是人類，那么人體試驗比馬斯克腦機接口公司還早？

同樣被選中的腦機接口龍頭新知認知也掙扎在盈虧邊緣，暫無腦機領域相關研究或技術儲備，但同屬于實際控制人旗下“上海新氦類腦智能科技有限公司”是上海市類腦芯片與片上智能系統研發與轉化功能型平臺的承載主體。

三博腦科完全符合全新概念的架空邏輯，A股第一家神經外科醫院，暫無與公司處于同一細分領域的上市企業，并且碰上AI、腦機接口的風口。

目前公立醫院在神經外科醫療服務行業占主導地位，北京天壇醫院、上海華山醫院、四川華西醫院等神經外科?？茖嵙^強的公立醫院在學術聲譽和醫療資源上優勢明顯。民營醫院只能走錯位發展或病患外溢的邏輯，三博腦科能否走通還有待觀察。

三博腦科2022年營收規模相比2017年增加不多，說明外延擴張的模式還沒有探索成功。對首都醫科大學和國內部分知名神經外科專家過于依賴，北京三博收入占比1/3，連鎖復制可能比較困難。

以后挑戰更大。在收縮周期，以簡單的（產能、開店）數量疊加來實現增長的路徑似乎走到盡頭，愛爾眼科、通策醫療“擴店驅動增長“模式來到十字路口，還需今年Q2、Q3數據來驗證。

三博腦科只不過是新人，待到資金厭倦時，可能命運還不如愛爾眼科、通策醫療。

本文來源：阿基米德Biotech，原文標題：《腦機，該吃藥了》

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