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4月25日，海爾旗下Leader品牌開了場以“新生活，請回答”為主題的品牌煥新大會，宣告海爾智家自1988年就推出的家電品牌統帥正式升級為面向Z世代的Leader。

海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌在現場提出：“Leader重構品牌角色，做新世代的生活養成伙伴。”他表示，Z世代人群數接近2.5億，消費增速400%，已經是家電消費的主力人群。

為了做好這部分人群的生意，海爾智家順勢完成對Leader的品牌煥新動作。在活動現場，徐萌大談他對Z世代的理解，強調比起一成不變的標準化產品，后者更想要的是“適合”與“適配”。他認為當下家電行業的矛盾也在于產品統一標準化生產和年輕人追求個性生活多變性之間的矛盾。

信風（TradeWind01）在會上獲悉，全新的Leader品牌就是要解決這一矛盾。其率先拿出的解法在于“原創、共創、我創”這三個關鍵詞。

“原創”年輕被品牌方總結為提供高性價比的原創適配產品；“共創”和“我創”則代表Leader與年輕人玩兒在一起，共同在產品的設計上彰顯個性。前者的代表產品是Leader的可拼合iCase冰箱，適配年輕人同住時食材分開儲存的場景；后兩者的代表產品則是Leader通過跨界共創，“養成”的Leader“小黃人大眼萌”系列空調和小黃鴨洗地機等。

在大規模標準化裝配的家電行業，“個性”和定制化意味著高昂的成本和高難度的供應鏈管理。對此海爾智家中國區Leader總經理張丹的解釋是，用“原創適配的產品”和“共創養成服務”來找到“最大公約數”。換句話說，Leader要從不同個體的需求，找到群體的共同需求。

市場上從來不缺少品牌從一個小眾細分市場突圍成就爆款的案例。比如在運動服飾市場的Lululemon從瑜伽褲品類做起，帶動起瑜伽褲的運動時尚熱潮；做奶酪棒起家的妙可藍多，切入兒童零食賽道，進而擴展到家庭的正餐場景，成為品類第一。

作為海爾智家旗下專為Z世代打造的年輕家電品牌，Leader希望與年輕人共同成長，不僅做年輕人的品牌，更是品牌里的“年輕人”。將日新月異的家空間需求轉化為研發靈感，來適配多樣化生活場景的產品、技術及服務。

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