全球熱訊:孫宏斌谷底反彈
作者 | 周智宇
編輯 | 張曉玲
在中國房地產界乃至中國企業家中,沒有人能像孫宏斌一樣,三次跌落,又三次東山再起。
(相關資料圖)
4月13日,停牌一年多的融創復牌了。從2022年4月1日停牌開始算起,歷時377天,融創終于恢復上市公司的流動性,以及回歸正常經營了。
融創也成為出險停牌的房企中,首個復牌的頭部房企,這對于整個房地產行業的風險化解,也是值得關注的樣本案例。
又一次,孫宏斌帶領融創從谷底開始反彈。而在此之前,他曾經歷過聯想的挫折、順馳的倒下,每次都能從谷底爬上來,攀上高峰。他因此成為了一個傳奇。
這一次,孫宏斌的故事又將如何演繹?
復牌前兩日,融創中國累計跌幅61%,市值回到102億港元。
這并不意外。摩根大通早就預判,復牌后融創會補跌,出險房企復牌后跌幅均值在68%。此前龍光、佳兆業復牌,短期跌幅也在50%-60%。
資本市場之外,孫宏斌正在按照他的計劃,一步一個腳印,回歸主流視野。復牌同時,融創也在加快推進境外債務重組,爭取順利拿到75%債權人的同意票。
根據此前公告的境外債務重組方案,融創90.48億美元境外債將進行展期、債轉股,這將為融創贏得三年的緩沖時間。
融創的的另一個發力點,則是資產端、產品端。一眾債權人愿意再信孫宏斌一次,愿意“債轉股”,也是因為融創的資產、團隊和產品,在市場中仍有競爭力。
去年底,通過與AMC合作,融創為上海董家渡、武漢桃花源等項目引入資金,合作規模超200億。
在去年那種極端困頓的環境下,融創全口徑銷售額仍有1692億元,今年前三個月為293億,公司在西安、重慶、青島等城市銷售額都排在前列。
摩根大通等認為,融創股價的走勢,很大程度上取決于它賬面資產的價值。接下來,如何利用好自己的產品優勢,繼續盤活手里的資產,不讓資產流失、貶值,這對想要東山再起的孫宏斌來說,非常重要。
融創看起來已經度過了最艱難的時刻。但對這家公司的長遠發展而言,孫宏斌要徹底反彈,更應該反思并改變,如何不再“踏入同一條河流”。
融創生長于一個狂飆突進的時代。中國新房銷售從2006年的2萬億,增長至2021年的18萬億,恒大、碧桂園以及融創全都信奉規模為王,通過高桿桿、高周轉,快速擴張,成為行業巨頭。
那些年的老孫是著名的并購狂人。從2017年150億入股樂視,438億收購萬達文旅91%股權,到125億將董家渡地王、北京泛海地王收入囊中,以及在最后的兩三年,153億收購成都環球,百億收購彰泰,最終埋下了隱患。??
融創西南區域就是一個激進擴張下的傷疤。2020年剛銷售突破千億,下一年他們內部就給自己定下翻倍,接近三千億的銷售目標。
但收購來的成都環球、彰泰,并不是好的資產。2022年報顯示,融創1.3億平米權益土儲,近三分之一位于西南(剔除西安),且大量文旅項目待開發,拖累了整體現金流。
曾自信喊出“除了我們,誰都可能暴雷”的孫宏斌也沒有料到,后來行業下行的時間和深度,超出他的想象。最終,融創無奈走向了公開違約。
3月29日的境外債務重組說明會上,驕傲的孫宏斌第一次低頭認錯,進行了深刻的反思,他說,融創過去控制杠桿不夠堅決,“追求規模的慣性,讓我們在投資上過于樂觀和激進?!?/p>
還有就是,融創過去管理授權過于下放,管理粗放,導致安全墊不夠厚。
去年2月開始,融創對管理架構也進行了重大調整。一些區域大將換血,新人都是經過了這場大調整考驗的人。
調整完成后,融創從原來七大區域調整為十大區域,區域總的管理范圍、權限都被削減;甚至有的區域總,跳過城市、片區,管起了具體的項目。
這些仍然是不夠的。要防止再犯同樣的錯誤,從更深的機制層面,融創和老孫也要反思、改變。
一直以來,融創都是一家純民營企業,又有孫宏斌這樣一個強勢的老板,很多事情都是他自己拍板決定。這樣的機制,意味著風險防控的缺失。
截至目前,雖經多次稀釋,孫宏斌在融創的持股仍有38.75%,融創其他前九大股東持股均未超過5%,融創的未來,是否還有更多的可能,引入社會化股東,進入董事會,建立一個權力均衡的機制?
長期來看,進行公司治理改革,徹底轉變為一家現代企業,這是融創在完成復牌、境內外債務重組,經營步入正軌的同時,也要去慎重考慮和安排的了。
在一眾出險的地產大佬里,孫宏斌目前來看是幸運的。這有融創自身資產不錯的原因,也是他的個性與擔當使然,過去一年多他為融創脫險作出了諸多努力,個人也掏出了真金白銀支持公司,讓很多投資者、機構愿意繼續支持。
孫宏斌有著經歷挫折又谷底反彈的韌性,這是他的性格底色;很多時候,人們也喜歡英雄落難又東山再起的故事,這是人類社會得以生存延續的星火,代表著反抗、信心與希望。
機構、投資者、供應商和業主們,大概都希望融創和老孫的故事延續,三落三起,再創一段輝煌。
孫宏斌也需要真的反思后改變,背負著眾人的信心,活下去,走得更遠、更穩,這也是融創作為一家公眾公司,復牌后的最大社會意義。
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