2月23日周四美股盤前，阿里巴巴公布截止2022年12月31日的2023財年三季度業績。財報數據顯示，阿里巴巴第三財季度營收2477.6億元人民幣，同比增長2.1%，高于市場預期的2458.7億元人民幣。

(資料圖片僅供參考)

在財報發布后的電話會中，阿里巴巴首席執行官張勇表示，隨著2月疫情和假期影響的消除，工作生活回到正常狀態，消費出現復蘇勢頭，特別是服飾、戶外運動等品類恢復良好，商家也表現出強烈的經營愿望，預計這種復蘇勢頭將會持續。

關于最近的AI熱潮，阿里指出，云計算和AI結合正處于技術突破發展的關鍵時期，AI對算力的需求的呈現幾何級數的增長。作為全球的領先的云計算廠商，阿里認為這個游戲才剛剛開始。這個趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢。在消費和云計算兩個賽道，阿里目前是全球第一梯隊領先者，對未來充滿信心，將擁抱新技術。

關于同行的價格補貼，阿里管理層認為，價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉局面，贏得先機。但實際上大從歷史上看，既然不是新鮮事物，沒有一家可以通過自身持續的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。

第一個問題：

阿里是否會有戰略轉型

阿里回答：

過去，我們把握住了面向消費互聯網的中國電子商務，以及面向產業互聯網的中國云計算市場這兩個歷史性的機遇。面向更深遠的技術未來，我們也會繼續把握技術對商業和方方面面變革的廣闊機遇，始終對未來充滿信心。

過去二十幾年，阿里主要在數字化流通，數字化的物流和數字化的計算這三件事情上下功夫，這也映射了我們的長期戰略。消費、云計算和全球化，是我們的三大戰略，我們將會繼續推進。

為什么阿里不去尋找所謂的新的戰略賽道，是因為我們認為這三個戰略的天花板足夠高，市場足夠大，而今天我們在不斷的技術演進當中仍然能找到巨大的機會。

第二個問題：

阿里對消費如何展望

阿里回答：

例如，對消費賽道來講，如果中國GDP增速保持5%十年的話，大家可以想象中國的GDP的比這個絕對數會多大。同時有一點是肯定的，如果要做到連續10年的5%的增長，消費的比重一定會越來越大，中國現在四十幾萬億的社零總額已經占GDP的很大比重，在未來幾年的比重一定會更大。

同時，消費的發展帶來了數字化流動的機會，隨著技術的演進會深入的發展。今天我們看到二十年前的電商、十年前的電商和現在的電商已經完全不一樣了，尤其是疫情以后，其實我們前幾年說的所有零售都會數字化已經實現。面向未來，包括以AI為代表的新一代的技術的應用，在這個領域的應用一定會帶來全新的數字化的形式和用戶的體驗。

我們認為，在消費側，絕對的變革不只是在消費者的變化上，同時也在供應鏈上，因為數字化、智能化的驅動對供應鏈的變革帶來的深層次影響才剛剛開始。

第三個問題：

云計算市場展望

阿里回答：

從云計算的角度來看，其實中國的云計算才剛剛開始。跟美國比較，中國IT支出占GDP的比重是1%，美國是5%，而云計算在IT的支出的比重才15%，美國是21%，這些都是IDC的數據，僅僅這兩個變量就意味著一個巨大的機會。

更何況今天隨著技術的發展，包括AI、VR等技術，其實都會帶來巨大的算力需求。市場對算力需求的增長是一個幾何級數的增長。我們作為全球的領先的云計算廠商，我們認為這個市場才剛剛開始，所以我們還是對未來這兩個主題，包括消費和云計算的主題走向全球的市場。

第四個問題：

如何看待新技術，例如AI

阿里回答：

我想剛才講到的所有趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢，而我們無論在這兩個賽道，我們目前都是中國的領先者，全球的第一梯隊領先者，我們對未來充滿信心。因此，我們堅持既有的三大戰略不動搖，堅定的往前走，擁抱新技術，用新技術和商業結合。

其實每天都有新的動向、新的技術，在阿里，我們把2023年定義為進步的一年，我們要追求技術的進步，追求商業的進步，追求對用戶價值的創造。我們還是會積極去投入在新的技術領域，在新的技術和商業的結合的方式上，去創造新成果，創造新價值，用新技術創造新商業，新技術創造新未來，這是我們一貫的方法。

第五個問題：

如何看待同行的補貼

阿里回答：

阿里二十多年的發展一直不是靠低價補貼、低水平的競爭去獲得市場的領先地位。我們相信技術創造的無止境，技術帶來的從不可能到可能，會帶給商業從不可能到可能。所以我想我們會堅持一貫的做法，堅持通過技術突破來創造新商業、新未來。

關于市場競爭，特別是像價格補貼，其實價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉局面，贏得先機。但實際上如果看歷史的話，既然不是新鮮事物，就能看到沒有一家可以通過自身持續的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。

我剛才講的技術創新，包括商業機制的創新，才能夠真正改變局面、真正讓商家愿意把它最好的商品、最好的價格給到消費者的推動力。因為靠一家來補貼全平臺是補貼不過來的，只有讓商家能夠為他的消費者服務，愿意為他的消費者買單，愿意為他消費者付出，并且這個付出是有長期的可持續的商業回報的，這樣的話才是一個正循環。對阿里來講，我們在這方面肯定有我們的經驗。

但是我們如何利用好平臺機制，如何用市場市場資源，其實這不是錢的問題，這是一個商業能力和技術能力的問題，所以我們還是希望能夠在這方面為用戶創造價值，同時也保持領先地位。

第六個問題：

疫情對消費的影響是否消退，消費復蘇進展如何

阿里回答：

總體來講，在1月份乃至到春節，受到疫情后續影響和春節人口流動的影響，我們還是面臨一些挑戰。

春節假期之后，特別是元宵節后，隨著生活工作恢復正常以后，我們看到明顯的消費回暖，用戶的主動消費行為明顯增加。

我們也看到了一些品類的變化，服飾、運動戶外、健康等品類繼續非常受歡迎。

另外一方面，商家的經營意愿經過三年的不確定性以后，所有的商家，甚至所有的中國企業都想在新的一年當中大干一場，能夠盡快恢復正軌，而且把過去三年失去的東西給補回來。我想是大家共同的愿望，所以商家的經營動力、主動性也明顯提高。

這些變化還只有短短的半個月多一些時間，我們還是要繼續去觀察后面的變化。

但總體上我們對今年的復蘇帶來的消費的向好保持樂觀。

第七個問題：

云計算發展方向

阿里回答：

云計算是阿里巴巴面向未來的核心戰略之一。創新和其他新技術不僅對阿里云也對阿里巴巴集團的未來有關鍵影響。同時，阿里云也是阿里全面扎根實體經濟、服務數實融合的基本支撐。我們更看到，云計算和人工智能的結合正處于技術突破和發展的關鍵時期。作為全球領先的云計算廠商，我們堅信產業數字化的廣闊未來，堅信云計算將始終作為數字經濟的基礎設施。

阿里云鞏固和加強市場領先地位的努力方向：第一，不斷通過技術突破，提升云計算服務的穩定和安全、持續優化性能和降低成本；第二，繼續建設和繁榮云計算的技術和產業生態；第三，和合作伙伴一起為客戶提供智能化的行業解決方案；第四，釘釘作為智能化的協同工作平臺和應用開發平臺，和云計算一起形成云釘一體、云端一體的服務；第五，在生成式AI正在發起顛覆性突破的時代，算力的支撐必不可少，我們將一方面繼續全力構建好自己的預訓練大模型，另外一方面全力抓住市場機遇，為市場上的多種模型和應用提供好算力的支撐。

風險提示及免責條款 市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用戶特殊的投資目標、財務狀況或需要。用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

關鍵詞： 價格補貼 阿里巴巴 才剛剛開始