當前的債券市場，尤其是信用債市場、二級資本債、永續債及同業存單收益率明顯上行，陷入了一輪“拋售潮”。

11月初，3年期AA+的城投債收益率是2.75%，現在已快速上行到了3.9%；AA+銀行二級資本債收益率只有2.2%，現在已經到了3.4%；1年期AAA的同業存單收益率當前突破了2.75%，已經比1年期MLF政策利率要高了。

(相關資料圖)

目前看，基本面似乎支撐不了這么大幅度的債券市場調整，沒有看到經濟數據的明顯回升、沒有看到明顯的通脹壓力（CPI同比降了，PPI同比已經轉負），沒有看到金融數據的企穩（存量社融同比增速繼續下行到了10%），頂多是存在疫情防控放松后基本面未來也許會好轉的預期。

如果基本面支撐的論據不足，尋找收益率上行的原因只能從流動性層面去找了。

債券市場收益率快速上行與“非理性拋售”大概率來源于銀行理財贖回所造成的惡性循環。

一、不一樣的銀行理財

在資管新規以前，理財產品的估值多是成本法、預期收益型報價，產品是資金池運作。

這種模式在債券市場波動和買理財的投資者之間建立了緩沖地帶，因為只要債券市場不跌太慘，買理財的投資者基本感受不到債券市場的波動，因為最后收益多是剛兌的，買的理財產品報價是1年期3.5%，投資者1年后大概率就能拿到3.5%的收益。

但資管新規后不一樣了，產品賬戶分離了，產品報價是凈值型了，凈值型的產品其業績表現與債券市場收益率是高度相關的，債券市場收益率上行的時候凈值往往會跟著跌。如果債券市場收益率上得快的話，理財產品搞不好還會“破凈”。

這會嚴重降低理財產品投資者的持有體驗，原因很簡單，去銀行買理財產品的投資者一般都是風險偏好低的，感情上很難接受理財產品還會“虧錢”的事實。

從理財產品的投資和運營端來看，理財產品凈值化后，由于缺少市場化的機制和環境，投研能力沒跟上，完全參考公募債基的做法會比較困難，而且即使有市場化考核的公募債基過去在零售市場也沒發展起來（主要靠同業做規模），因此理財機構只能另辟蹊徑：

1、為避免頻繁申贖對產品運營、投資管理造成較大的難度，多數理財產品都會設計成定期開放型的；

2、為滿足客戶流動性管理的需要，可以靈活申贖的產品就設計為類似貨基的類貨幣型。

3、如果規模擴張得快，實在沒法管，就會委外給有投研能力的機構。

二、市場環境的變遷

在三季度以前，整體市場環境都是非常有利于債券市場的。

從基本面看，疫情反復和地緣政治沖擊導致穩增長壓力大，企業和消費者信心也都不強。

從流動性環境看，央行利潤上繳、財政留抵退稅、貨幣寬松支持及實體融資需求萎靡導致銀行市場資金面異常寬松，資金利率持續在7天逆回購政策利率之下運行。

實體融資需求弱疊加減稅，使得社融和M2增速明顯背離。沒有較強的實體融資需求，社融增速上不去，但有減稅支持，社會面錢不缺，所以M2持續走高，這意味著金融機構負債端有資金但沒有好的資產，同時企業和消費者因信心弱還構建了預防性儲蓄，也衍生出理財需求，金融市場流動性是充裕的。

從債券市場本身看，地方政府隱性債務治理高壓疊加地產債信用風險，導致一級市場發行明顯減少，錢多但優質資產少，于是呈現出“資產荒”，市場可以通過借用低資金利率優勢不斷回購加杠桿，在優質資產上增厚收益，隔夜回購成交量一度突破了7萬億。

在宏觀基本面預期不明之際，股票市場的表現是偏弱的，股票吸引不了資金進入，而理財產品至少可以“不賠錢”，所以今年前三季度理財產品發行得比較多，隨著理財產品規模擴容，錢進來了不可能不配，強化了債券的牛市。

但到了11月，宏觀環境發生了變化，一個是金融16條支持房企，第二個是防疫政策放松，這兩點讓投資者的心態發生了微妙的變化。

金融市場是看預期的，雖然現在經濟基本面沒看到向上的支撐，但不妨礙大家認為未來會更好，如果未來房地產會好，穩增長也發力了，疫情放松后人流、物流、資金流也重新暢通了，那宏觀環境顯然會向有利于股票的方向遷移，未來經濟基本面向好對債券市場來說是不利的，于是市場收益率開始上行。

三、惡性循環的產生

當債券市場收益率上行，理財產品又都是凈值型的，當理財產品凈值出現回撤，投資者的持有體驗就會下降，這個時候投資者可能就會選擇贖回。

再加上股票市場開始好起來，11月股票上漲了8.91%，而理財產品報價偏低（畢竟債券市場收益率已經下行了相當長一段時間），股票賺錢效應起來了很快就對理財產品資金產生了分流效應。

所以從11月的金融數據看，11月居民存款新增了2.25萬億，這一方面源于消費者信心減弱產生的超額儲蓄，一方面也是因為理財產品贖回變多導致存款趴在賬上。與此同時，11月非銀行業金融機構存款新增了6680億，可能是資金流入股市形成的保證金存款。

問題來了，當理財產品開始贖回，而理財產品大部分資金的最終流量又是債券市場，會導致投資經理不得不拋售債券，債券市場收益率會進一步上行。

而當債券市場進一步上行反過來又會形成理財產品凈值繼續下行，投資者持有體驗感進一步下降，進而導致贖回和債券市場收益繼續上升。

這就形成了“債券市場收益率上行-理財產品贖回-債券市場收益率進一步上行-理財產品進一步贖回”的惡性循環。

當然，市場最終傳導的路徑可能比想象中的要復雜。

前文提到過，因為理財機構自身管理能力有限，運營模式上多為定開、類貨幣及委外三種，尤其是類貨幣，為規避久期風險，提高賬戶的流動性管理能力，其持倉中有相當多的短債和同業存單。

當類貨幣產品被贖回，同業存單即存在被拋售的風險，而當同業存單被拋售，依賴同業存單的中小行債券市場配置能力就會減弱，于是理財產品規模下降向部分銀行的自營傳導，加劇了市場調整及惡性循環。

如果考慮到有相當多的理財產品是定開型的，考慮到理財凈值下跌和“破凈”導致客戶的持有體驗較差，定開型的產品陸續到期后多會選擇不再續作，這會讓理財贖回產生的惡性循環的時間沖擊被拉長。

更重要的是，理財贖回對不同債券品種產生的沖擊是不一樣的。

1、相比于利率，對信用的沖擊更大。

原因有兩點，一個是信用債的流動性不如利率，當遇到產品集中贖回，投資經理不得不“加點成交”，這點在中低評級、長久期信用債體現得更為明顯，否則賣不出去；第二個是利率債跌深了是有人接盤的，比如受沖擊較弱的大行自營和保險機構，但中低評級信用債可能過不了大行和保險的風控，沒有負債穩定的大機構可以接盤中低評級信用債。

2、二級資本債和永續債受到的沖擊更大。

這個邏輯跟中低評級信用債類似，廣義基金是二級資本債的主要持有者，理財占25%，各類廣義基金占比36%，加起來差不多60%，理財和各類廣義基金在流動性上又有千絲萬縷的聯系，當理財產品被贖回，二級資本債和永續債被拋售的壓力尤為顯著，因為銀行自營買二級資本債和永續債有較大的資本占用壓力。

四、未來展望

目前看，當前信用債二級市場的調整已經影響到了一級市場，11月社融同比之所以下降到了10%，在很大程度上就是受到了企業債發行的拖累，11月新增的企業債融資僅新增596億，去年同期是4006億，12月可能更糟。

中低評級信用債快速調整會抬高區縣城投融資成本、降低發行意愿，在基層財政吃緊之際，相對低成本的債券市場再融資能力受到約束，不利于有效控制城投信用風險。

此外，在部分中小銀行凈息差快速下行、盈利能力減弱，內生造血能力減弱之際，二級資本債發行難會削弱中小銀行資本補充能力，陷入“資本金不足-信用收縮-盈利能力下降-資本金更加不足”的惡性循環。

當前的宏觀環境是“強預期、弱現實”，因陽性病例增多被迫減員使得生產、物流、消費均存下行壓力，疫情防控放松后服務消費需求快速修復、勞動力供給不足導致服務業通脹的邏輯短期很難兌現，維持平穩的流動性環境仍有必要。

短期看，得增加接盤容量，引導保險資金、銀行自營及證券自營有序承接被市場拋售的債券，不僅是要增持國債，更重要的是要擴大信用債、銀行二級資本債、永續債的持有規模，降低市場波動率。

長期看，應加強投資者教育，銷售過程中應嚴禁明示暗示預期收益率，強化風險提示和客戶經理培訓，杜絕“唯規模論”的發展傾向，鼓勵理財子公司差異化競爭，通過差異化的、有特色的產品設計及扎實的投資業績吸引客戶，用有競爭力的市場化表現反哺規模擴張，加快推進理財子市場化體制機制改革等等。

對于負債端穩定的機構，非基本面因素的流動性沖擊將衍生出千載難逢的配置機遇，即使怕未來經濟復蘇導致債券走熊，當下也可以縮短久期，規避久期風險，只聚焦高票息，為2023年做準備。

本文作者：李奇霖，本文來源：奇霖宏觀，原文標題：《一輪來自理財的信用沖擊》

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關鍵詞： 債券市場 二級資本 惡性循環