近日，記者從山東能源集團獲悉，今年一季度，山東能源集團營貿公司認真貫徹落實能源集團年度工作會精神和產業發展決策部署，積極應對疫情沖擊、大宗商品市場震蕩、貿易風險加劇等諸多挑戰，抓改革、攻難點、爭主動，堅持干當前、謀全年，采取"五項舉措"推進營貿產業實現良好開局。

改革發展步伐穩中有進。營貿公司突出重點抓好頂層設計、改革攻堅、規劃布局，初步完成貿易單位劃轉整合，貿易平臺進一步優化。營銷業務制定區域改革方案，貿易業務編制提檔升級三年行動方案，完善物流業務規劃方案。

煤炭營銷創效逆勢突破。大幅提升精煤創效、動力煤創效、煤質創效、競價創效，科學確定能源集團煤炭產品目錄和質量標準，劃分煉焦用煤、動力（化工）用煤、特殊產品等3個品種，按照煤種特性細分煉焦精煤、洗動力煤、混煤、洗混煤、塊煤等6大品類。提高主流產品競價比例，實現省內副產品100%線上競價。

貿易穩量拓效持續發力。深挖優勢增量、協同增量、短板增量，“煤焦鋼建”、有色金屬貿易、石油化工貿易收入再創新高。深入開展營銷與貿易、化工、電力、物資等立體式協同。營貿協同、煤電協同、物貿協同創效效果明顯。拓展“期貨+保險、期貨+期權”等業務，推進貿易與金融衍生品深度融合。

物流創效業務實現突破。完成首單呂梁建龍到邯鄲新鐵物流園的物貿聯動業務，實現了物貿聯動的良好開端；拓展自營運輸，由鋼廠港口自提改為海運送達，實現鞍鋼焦煤海運物流量直達；加快推進寧東煤炭儲煤港建設，引入新能源車輛配送，完成配套充電樁，場地租賃，高壓擴容等工作；運用技術軟件對數字化物流系統進行可視化模版編制，為物流數字化系統開發提供基礎；與北京發改委能源研究所、能源集團戰略研究院、東營勝利油田聯合完成雙碳行動方案，為“油改電”新能源運輸提供了理論指導。   

風險防控能力有效提升。重點健全管控體系、授信管理、內控機制。堅持風控為天，完善業務發展與風險防控平衡機制。加快風控智慧模型建設，細化風險責任清單與考核標準，初步形成了“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的穿透式風險管控體系。深化業務背景調查，建立新業務風險評估機制，充分應用數字化工具，綜合分析客商信用、業務模式、盈利水平及風險程度。修訂授信管理、客商監管等10項制度。持續關注業務逾期、超期庫存及合作方履約保證金等關鍵環節，組織開展全面風險評估，編制完成年度風險管理報告。

下一步，營貿公司將全面貫徹能源集團部署要求，發揮集團品牌、渠道和市場資源優勢，補短板、揚優勢，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，以“嚴真細實快”的工作作風，加快改革發展步伐、深化煤炭營銷創效、提升區域創效能力、加速物流項目落地、建強風險管控體系、提升精益管理水平等六個方面工作，扎實開展好“六比六爭”活動，奮力實現上半年“雙過半”任務目標。

關鍵詞： 山東能源