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潞安化工常村煤礦:聚焦價值創造 推動高質量發展

一次次根植精益理念學習,一條條提案獻策,一個個立項項目,一個個項目微改善和內循環……年終歲尾,潞安化工常村煤礦以沖刺的姿態,抓住與時俱進的各種機遇“窗口期”,瞄準開創“新時代標桿引領型礦井”高質量發展的中心工作,緊緊圍繞“精益·算賬”工作思路。從戰略出發,連接規劃、計劃、預算、執行、績效、考核等企業管理全流程、全周期的各個環節,進一步構建了全面預算管理體系。潞安化工常村煤礦上下,處處可見奮楫爭先的景象,人人爭當善作善成的實干家。

2021年以來,該礦深入推行精益·算賬工作,始終堅持以學習培訓作為精益管理的先導,進一步根植全員精益思想理念、將精益管理知識點進行分解,講授經驗、分享心得。截至12月份,累計開展395期精益管理日課。與此同時,組建了精益·算賬工作宣講團,利用基層隊組班前會、安全例會等時間進行宣講,目前,已累計宣講36期。

同時,該礦從征集提案獻策入手,組織各基層隊組、各單位對員工進行全面自我診斷,對照八大浪費檢查表,合理運用PDCA循環、5W2H、6S管理等精益管理工具,立足現場找出問題,全員參與分析問題,集思廣益解決問題,使得提案征集及獻言獻策真正發揮作用。截至2021年12月份,全年共征集提案獻策52338條,提案獻策有效率為48.17%;礦層面精益改善項目共計509項,已經完成420項,其中突破型73項,提升型167項,改進型269項,其余89項正在有序推進,輸出標準、機制、流程共386項。另外,各科隊內部微改善共有5206項。

不僅如此,該礦構建了“算賬”文化體系構架圖,明確高層、中層和基層的價值定位,做實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個關鍵。嚴守“安全生產不走樣、產品質量不下降、職工生活水平有提升、企業可持續發展有保障”四條主線,踐行“真實、誠實、務實、踏實、落實”五實工作理念。并制定下發了《算賬文化推進機制》,以精益管理“日剖析、周小結、月評價”的模式推進算賬文化,促進精益·算賬深度融合、縱深發展。

干事創業,關鍵在人。潞安化工常村煤礦圍繞企業核心價值觀“價值成就你我”,聚焦價值創新創造,立足崗位、立足自身、立足長遠,按照集團雙“18”字要求,構建了“三體系一評估”平臺,即“成本管控、對標提升和價值實現”三大體系和總結評估。同時,積極探索精益·算賬數字+,自主構建了“精益·算賬網絡數字管理”平臺,發揮網絡辦公的信息共享,促進精益·算賬共融共進。截至目前,指標管控成果豐碩,序時指標約125026.76萬元,序時支出約119974.93萬元,節約資金約5051.83萬元;各系統通過主動對標,學先進、拓眼界、優措施,確定了對外對標項目86項,形成了71項精益項目。

關鍵詞: 高質量 煤礦 價值